L’art de Négocier un incontournable outil de Gestion JE SOUS-ESTIME OU SURESTIME MES FORCES EN NÉGOCIATION ! Par conséquent, il y a sous-évaluation de l’autre… L’expérience montre que nous sommes tentés de sous-estimer la rationalité…
La négociation stratégique: un incontournable outil de gestion sous utilisé. On ne naît pas négociateur, on le devient. L’attitude du négociateur et la façon dont il adapte ses habitudes et ses émotions face aux autres…
Augmentez votre taux de rétention du personnel La rétention du personnel demande un Leadership et un Courage Managérial sans faille. Plusieurs entreprises témoignent d’une pénurie de main d’œuvre. La prise de conscience de ce phénomène…
Utiliser l’Art de Négocier subtilement! Le but du négociateur n’est pas d’obtenir un accord. Il est d’identifié le meilleur accord parmi le choix de solutions possibles. En négociation, souvent il y a une surévaluation de…
Gérer ou subir le temps : Une planification essentielle Le temps imparti à tous les humains est le même. Ce que nous souhaitons réaliser au cours de ce temps dépend de la façon de planifier, organiser, décider…
L’Adjoint/e d’administration et de direction : Travailler en équipe ! Communication, diplomatie, leadership, respect, enthousiasme, ouverture, organisation, motivation et créativité sont des aspects et attitudes qui donnent à l’adjointe d’administration et de direction les éléments…
[huge_it_videogallery id= »1″][huge_it_videogallery id= »1″] Composer avec les générations Boomers, X, Y, Millénium ! Reconnaitre les circonstances de la société dans laquelle ont évolué les différentes générations permet de comprendre leurs caractéristiques. Souvent, nous ne sommes pas…
Gérer ou subir les émotions? Pas facile! :Émotion : Trouble subit, agitation passagère causé par un sentiment vif de peur, de surprise, de joie, etc. Habituellement provoquée par une stimulation venue de l’environnement. Pour certains, les…
Leadership/Courage/Changement/Négociation/amalgame indissociable (Socrate) Et Vous? La gestion des organisations est de plus en plus demandant. Tout change très vite que ce soit tant à l’intérieur qu’à l’extérieur. Les règles du jeu ne sont plus les…
Mes Capacités et Compétences aux Changements Les compétences gagnantes Leadership visionnaire Veiller au maintien de l’équilibre organisationnel Pertinence et Jugement Témérité et Courage Persuasion, capacité de vendre Facilité de communication Capacité de s’adapter rapidement aux…
Client par habitude ou Attitude Client ? Habitude : Manière usuelle d’agir sans créativité. Agir machinalement parce qu’on a toujours agit ainsi. Le client doit il s’adapter aux habitudes de l’endroit? Est-il un habitué? Même…
Gérer le Changement avec Courage Managérial Comprendre le changement, c’est tenter de comprendre un ensemble complexe de phénomènes. C’est en fait de tenter d’expliqué un processus continu qui se situe au centre de la réalité…
