Oser agir. Savoir influencer. Faire avancer.
Aujourd’hui, être gestionnaire ne consiste plus seulement à prendre des décisions. Il faut savoir les porter, les expliquer, rallier les personnes et parfois avoir le courage de dire ce qui doit être dit.
Le courage managérial, c’est cette capacité à agir même lorsque la situation est inconfortable : aborder une conversation difficile, poser ses limites, prendre position, intervenir devant un comportement inadéquat ou prendre une décision qui ne fera pas l’unanimité.
Mais le courage, à lui seul, ne suffit pas.
Un gestionnaire peut avoir raison… et ne pas réussir à mobiliser son équipe.
C’est ici que la gestion d’influence devient essentielle.
Influencer, ce n’est pas imposer. C’est comprendre les personnes, choisir la bonne approche, communiquer avec justesse et créer suffisamment de confiance pour donner envie d’avancer.
Influencer, c’est savoir créer la confiance, mobiliser les personnes et susciter l’adhésion. C’est développer sa crédibilité, communiquer avec justesse et être capable d’amener les autres à écouter, comprendre, collaborer et passer à l’action. Chaque décision reportée, chaque conversation évitée et chaque résistance ignorée ralentit vos équipes, fragilise la confiance et compromet vos résultats.
Le courage managérial n’est pas l’absence de peur ou d’inconfort. C’est la capacité de passer à l’action malgré l’inconfort, avec discernement.
Avoir de l’impact, c’est faire en sorte que ses paroles, ses décisions et ses interventions produisent un effet concret. C’est savoir transmettre un message clair, prendre sa place, affirmer son point de vue et exercer une influence positive sur son équipe, ses collègues et son organisation.
Enfin, le courage managérial, c’est oser faire ce qui doit être fait, même lorsque la situation est inconfortable. C’est savoir aborder les conversations difficiles, recadrer un comportement, donner une rétroaction constructive, prendre des décisions et poser des limites avec respect, cohérence et humanité.
Cette formation intensive de La Grande École des Affaires est conçue pour aider les gestionnaires, responsables et dirigeants à développer une influence à la fois stratégique, humaine et efficace. Elle permet de conjuguer savoir-être et savoir-faire afin de mieux communiquer, gérer les situations délicates, exercer son autorité avec justesse et obtenir l’adhésion sans confrontation inutile.
En développant votre écoute active, votre assertivité, votre diplomatie et votre capacité à poser les bonnes questions, vous apprendrez à mieux comprendre vos interlocuteurs, à adapter votre approche et à créer les conditions favorables à la collaboration.
Cette journée pratique vous donnera des outils concrets pour influencer sans imposer, dire non avec assurance, gérer les désaccords, responsabiliser les équipes et mobiliser autour d’objectifs communs. Axée sur la vision, la stratégie et l’esprit d’équipe.
Parce qu’un leadership efficace ne consiste pas seulement à diriger, mais à savoir influencer, inspirer, agir et avoir le courage d’intervenir lorsque cela compte vraiment.
Vous découvrirez notamment comment utiliser les quatre leviers de l’influence pour renforcer la confiance, améliorer les relations, favoriser la responsabilisation et faire progresser les résultats.
À la fin de cette formation, vous serez capable de :
- Renforcer votre leadership personnel et vous affirmer avec plus d’assurance dans votre rôle de gestionnaire.
- Prendre des décisions avec courage et discernement, même dans les situations complexes ou inconfortables.
- Développer votre pouvoir d’influence afin de mobiliser, rallier et favoriser l’adhésion.
- Aborder les conversations difficiles avec plus de confiance, de tact et d’efficacité.
- Mieux gérer la pression et les résistances tout en maintenant des relations constructives.
- Favoriser la cohésion et la responsabilisation de votre équipe par une communication plus mobilisatrice.
- Passer plus rapidement de l’intention à l’action, même lorsque la décision comporte des risques ou de l’incertitude.
une formation disponible en webinaire interactif (matin et après-midi) ou en présentiel au sein de votre organisation, et ce, même les fins de semaine.
La Grande École des Affaires est votre partenaire de confiance depuis 32 ans dans le développement des compétences managériales. Notre expertise garantit une formation immersive et concrète, reconnue par Emploi Québec et les Ordres professionnels pour l’obtention d’unités de formation continue (UFC). En choisissant notre programme, vous investissez dans un savoir-faire certifié qui aura un impact direct et mesurable sur l’agilité, la productivité et la rétention des talents au sein de votre organisation.
www.lagrandeecoledesaffaires.com – info@lagrandeecoledesaffaires.com 450 335-1775