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Utiliser l’Art de Négocier Subtilement !

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Utiliser l’Art de Négocier subtilement! Le but du négociateur n’est pas d’obtenir un accord. Il est d’identifié le meilleur accord parmi le choix de solutions possibles. En négociation, souvent il y a une surévaluation de… 

Gérer ou subir le temps: Une planification essentielle

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Gérer ou subir le temps : Une planification essentielle Le temps imparti à tous les humains est le même. Ce que nous souhaitons réaliser au cours de ce temps dépend de la façon de planifier, organiser, décider… 

Composer avec les générations Boomers, X, Y, Milléniums

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[huge_it_videogallery id= »1″][huge_it_videogallery id= »1″] Composer avec les générations  Boomers, X,  Y, Millénium ! Reconnaitre les circonstances de la société dans laquelle ont évolué les différentes générations permet de comprendre leurs caractéristiques. Souvent, nous ne sommes pas… 

Mes capacités et Compétences aux Changement

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Mes Capacités et Compétences aux Changements Les compétences gagnantes Leadership visionnaire Veiller au maintien de l’équilibre organisationnel Pertinence et Jugement Témérité et Courage Persuasion, capacité de vendre Facilité de communication Capacité de s’adapter rapidement aux… 

Client par habitude ou Attitude Client ?

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Client par habitude ou Attitude Client ? Habitude : Manière usuelle d’agir sans créativité. Agir machinalement parce qu’on a toujours agit ainsi. Le client doit il s’adapter aux habitudes de l’endroit? Est-il un habitué? Même… 

Savoir Gérer le Changement avec Courage!

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Gérer le Changement avec Courage Managérial Comprendre le changement, c’est tenter de comprendre un ensemble complexe de phénomènes. C’est en fait de tenter d’expliqué un processus continu qui se situe au centre de la réalité… 

Négociation ou Manipulation ? La ligne est mince.

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Négociation ou Manipulation La ligne est mince   Manipulation La manipulation, au sens abstrait, désigne l’emprise exercée par une personne sur un ou plusieurs autres individus dans le but de contrôler leurs actions ou leurs sentiments.… 

Exercer son leadership subtilement

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Exercer son leadership subtilement! Le leadership ne se réclame pas, il se gagne. C’est la capacité d’exercer une influence sur un groupe d’individus pour amener ceux-ci à choisir par eux même d’aller dans le sens… 

Le Courage Managérial, le courage de prendre des décisions

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Le Courage Managérial, le courage de prendre des décisions. Définition du Courage : Ma capacité à m’affirmer, à entreprendre quelque chose de nouveau et de significatif pour moi, en dépit des risques, des dangers et des… 

L’art de négocier

L’art de négocier | LesAffaires.com Réussir le premier contact avec un nouveau client est une chose. Garder le contrôle de la discussion et arriver à conclure à son avantage en est une autre. Plusieurs formations… 

Les approches de concertation

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Pour faire accepter à l’autre une conclusion déplaisante, on doit absolument le faire participer aux diverses opérations qui amènent à cette conclusion. Voilà pourtant une chose que les négociateurs hésitent à faire. Pourtant, un négociateur…