AVOIR DU COURAGE MANAGÉRIAL: C’EST UTILISER LA DIPLOMATIE AFIN DE GRANDIR DANS L’ORGANISATION .
Dans le contexte actuel, le développement du Courage Managérial est un essentiel afin de maintenir une harmonie entre le savoir-être et le savoir-faire dans votre organisation. Dire les choses afin d’obtenir les résultats escomptés.
Cette formation vous permettra entre autres de grandir rapidement dans l’organisation en vous ajustant au contexte.
Un de nos clients qui possède des usines en Amérique et en France nous a demandé de bâtir une formation en Courage Managérial. Le premier objectif était de majorer la marge bénéficiaire d’une usine de production de papier tissu au Québec de 1,800,000$ par mois à 2,000,000$. Il voulait que les cadres s’assument encore plus et prennent des décisions sur-le-champ quand la situation l’exige. Réussi..
Dans une municipalité, réduire les coûts -5%, briser les silos, améliorer la vision à long terme et l’attitude citoyen. Réussi.
Dans un ministère très sensible sur l’évolution budgétaire et économique, synchroniser les actions et améliorer l’efficacité et la collaboration des cadres de la haute direction, briser les silos. Réussi.
Le Courage Managérial permet à un gestionnaire de se mobiliser et mobiliser ses troupes en adoptant des attitudes tels l’ouverture, la transparence, le respect, la confiance, la créativité et la connaissance des motivations personnelles des membres de son équipe.
Utiliser le savoir faire et savoir être avec subtilité.
FORMATION EN WEB OU PRÉSENTIEL ADAPTÉE DANS VOTRE ORGANISATION.
Prochaines formations
Courage Managérial:25 mars webinaire
Maîtrise du silence: 26 mars webinaire
Gestion du temps: 28 mars webinaire
Négociation stratégique : 1 & 2 avril présentiel Best Western St-Jerome
9 actions qui démontrent un manque de courage managérial.
- Ne prends pas de positions fermes
- N’absorbe pas les problèmes de fond
- Évite les conflits
- Hésite à trancher vis-à-vis son personnel
- Ne sait pas comment annoncer une décision difficile
- N’ose pas dire tout ce qui se doit d’être dit
- Aime l’ambiguïté
- Manque de courage à prendre des risques et à les assumer
- Manque de motivation et ne connaît pas les motivations de chacun des membres de son équipe
J’ai appris que le courage n’est pas l’absence de peur, mais la capacité de la vaincre. Source Nelson Mandela
Formation Courage managérial webinaire ou présentielle adaptée dans votre organisation (des plus efficaces) ou Formation web Courage managérial web le 23 MAI 2023
Nos clients sont des leaders dans leur domaine et tiennent à le rester.
- Le courage de prendre des décisions difficiles
- Le courage d’assumer ses décisions, d’être dans l’action
- Le courage de véhiculer la responsabilisation
- Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision
- Le courage de véhiculer l’assumassions des actes de ses employés sous sa supervision
- Le courage de déléguer et de superviser cette délégation
- Le courage de poser les bonnes questions
- Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée
- Le courage de prendre des décisions qui sont importantes aussi pour la famille
- Le courage de guider ses enfants vers un avenir
- Le courage d’être soi-même, heureux et respecté
Vidéo conférence, Formation à distance
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Le courage est-il inné ou il s’apprend et il se développe?
C’est la possibilité d’amener un individu ou un groupe à agir volontairement dans le sens souhaité.
Gravir les échelons: Le leadership et le courage managérial sont des atouts majeurs dans le contexte organisationnel. Ceux et celles qui en font preuve gravissent plus aisément les échelons et parviennent à atteindre, voire à dépasser les objectifs qui leur sont fixés.