Le Leadership & le courage sont-ils inné ou s’apprend-ils et se développent ?
Leadership: Un ensemble d’aptitudes innées ou acquises qui confère un pouvoir d’influence sur les autres. C’est la possibilité d’amener un individu ou un groupe à agir volontairement dans le sens souhaité.
Gravir les échelons: Le leadership et le courage managérial sont des atouts majeurs dans le contexte organisationnel. Ceux et celles qui en font preuve gravissent plus aisément les échelons et parviennent à atteindre, voire à dépasser les objectifs qui leur sont fixés.
Développer son relationnel devient crucial dans un contexte de télétravail. Nous composons avant tout avec des êtres humains. L’ordinateur est un outil de travail. Il faut que le leader se préoccupe beaucoup de l’aspect relationnel dans ses contacts avec les membres de son équipe afin de maintenir un enthousiasme, un sentiment d’appartenance et la collaboration.
Bien sûr, les communications internes d’une entreprise ne reposent pas uniquement sur le choix des plateformes et des processus de communication. Pour créer un dialogue fluide à travers une organisation « délocalisée », il faut savoir créer une proximité au sein des équipes. « Les humains sont des bêtes sociales, rappelle Fannie Jacques, CRHA, vice-présidente aux personnes et à la culture de Telus. Ce n’est pas très mobilisant si on travaille des semaines durant sans jamais se voir. »
Courage: Ma capacité et ma détermination à relever des défis, à aller au-delà de moi-même.
Courage managérial: Ma capacité à amener mon équipe à relever des défis, à aller au-delà d’eux-mêmes.
Leadership
- Ma capacité à m’entourer et déléguer adéquatement
- L’habileté à planifier, organiser et communiquer
- Perfectionner vos compétences en communication
- Bien se connaître nous permettent d’influencer et d’inspirer les autres
- La maturité, le sens des responsabilités et l’engagement
- Le rôle d’un leader est de susciter la motivation
- Le leader doit donner à ses collaborateurs l’envie d’innover avec lui
- Développer l’apprentissage des équipes
- Capacité à prendre du recul, à en conforter ses compétences est un des traits essentiels
- Le leader visionnaire du futur
Courage managérial
- Le courage de prendre des décisions difficiles
- Le courage d’assumer ses décisions et être dans l’action
- Le courage de véhiculer la responsabilisation
- Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de décision
- Le courage de véhiculer l’assumassions des actes de ses employés sous sa supervision
- Le courage de déléguer et de superviser cette délégation
- Le courage de poser les bonnes questions
- Le courage d’écouter les réponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son idée
- Le courage de prendre des décisions qui sont importantes aussi pour la famille
- Le courage de guider ses enfants vers un avenir
- Le courage d’être soi-même, heureux et respecté.
Ajoutez du leadership et du courage dans votre vie. Cela augmentera votre qualité de vie au travail et à la maison.
La Grande École des Affaires se qualifie pour tous les programmes du gouvernement pour la formation de la main-d’œuvre depuis 30 ans et est reconnue par la majorité des Ordres professionnels pour l’obtention d’unités de formation continue UFC. Bénéficiez de notre expertise.
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Savoir se réinventer.
Cette formation Leadership de gestion se donne aussi adaptée dans votre organisation. Jumelée avec la formation Courage managérial et Gestion du temps, stress et priorités, vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez avec votre équipe. Nous travaillons avec des organisations qui sont très performantes et qui veulent le demeurer.
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Nouveau : Certificat en Négociation Stratégique. CNS (voir site internet pour détails)
Ce certificat CNS s’obtient en 28 heures de formation théorique et 17 heures de travaux individuels coaché par le formateur. Ce certificat CNS vous permettra de vous distinguer et de progresser plus rapidement tant professionnellement que financièrement. Reconnu par la majorité des Ordres professionnels comme partenaire en formation continue.
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Vos employés ne quittent pas pour une augmentation de salaire, mais une augmentation de la reconnaissance et de la valorisation.
Le hasard n’existe pas. K.O. Schmidt
Demain c’est aujourd’hui.
Formation en négociation : L’art de négocier ou Négociation Stratégique
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La négociation est omniprésente dans toutes les relations humaines à un moment ou un autre. Le négociateur doit être capable de se dépersonnaliser, s’adapter à la personnalité de l’autre afin de mieux communiquer.
Le bon négociateur cherche avant tout à amener son interlocuteur à proposer des solutions qui lui semblent acceptables et par la suite arriver avec des solutions communes. L’autre partie doit se sentir à l’aise de négocier dans une perspective gagnant gagnant.
Tout ce que vous devez savoir pour négocier avec succès et efficacement. Une formation unique au Québec basée sur 26 ans d’expertise et mise à niveau annuellement. Dans la vie nous n’obtenons pas ce que nous méritons, mais ce que l’on sait négocier.
L’hôpital de Hawkesbury est actuellement la deuxième meilleure hôpital au Canada pour les bons soins de santé.
(Maclean’s, Source Le Droit 27 août 2019).
La Grande École des Affaires a formé l’ensemble du personnel de l’hôpital de Hawkesbury, incluant médecins et haute direction en Attitude patient/collègue et les gestionnaires en Négociation Stratégique et Leadership de Gestion.
Nous offrons de la formation depuis déjà 30 ans et les cas de succès sont nombreux chez nos clients.
Demain c’est aujourd’hui.
+ de 26 000 participants à ce jour! Ce cours en négociation stratégique a été mis à niveau en avril 2020.
Passez de négociateur habile à négociateur professionnel. Maîtrisez le silence pour mieux communiquer. Le silence est un outil redoutable. Le silence est en fait la parole.
Malcolm Young de AC/DC, savait maîtriser le silence avec sa guitare, il arrêtait de jouer pendant quelques secondes ce qui en faisait un guitariste reconnaissable. AC/DC ont vendu 200 millions de disques et CD. Rentable en $$$$ et en reconnaissance. Journal de Montréal jeudi le 23 novembre 2017
Le savoir change tout. La compétitivité d’une société passe par le savoir qu’elle détient.
Raymond Guy Paré votre professeur est membre fondateur de la Fondation Paul Henri Lévesque de la Faculté de psychologie de l’Université Laval et membre fondateur de CORPIC, la plus importante association de propriétaires immobiliers au Québec et de Florida First a Boca Raton en Floride. Il a été aussi membre du comité consultatif sur le comité d’analyse du développent des résidences pour personnes autonomes et semi-autonomes pour le gouvernement fédéral.
Cette formation en négociation vous permettra:
- LES 12 ATTITUDES GAGNANTES EN NÉGOCIATION
- UTILISER UN RELATIONNEL SUBTIL ET EFFICACE
- DÉVELOPPER UNE APPROCHE DIPLOMATIQUE
- UTILISATION DE TACTIQUES ET STRATÉGIES STRUCTURÉES
- UNE PRÉPARATION ADÉQUATE
- SAVOIR LE POURQUOI, LE POURQUOI DU POURQUOI (KAISEN)
- TRAVAILLER SUR UNE COMPRÉHENSION DES ENJEUX RÉCIPROQUES
- LA COHABITATION DES GÉNÉRATIONS
- SAVOIR MAÎTRISER LE SILENCE ET EN FAIRE UN ALLIÉ
- DÉVELOPPEMENT D’UNE ÉCOUTE ET D’UNE PAROLE ACTIVE
- LE FONCTIONNEMENT DU CERVEAU DROIT ET GAUCHE
- TEST – ÊTES-VOUS CERVEAU DROIT OU GAUCHE
- S’ADAPTER AUX PERSONNALITÉS
- COMPOSER AVEC DES GENS DIFFICILES ET DE MAUVAISE FOI
- UTILISER LE LANGAGE DU CORPS
- VISUEL OU AUDITIF ET SAVOIR COMPOSER
- MAINTENIR UN CONTRÔLE DES SITUATIONS ACCRUES
- SAVOIR GÉRER SES ÉMOTIONS EN TOUT TEMPS
- SAVOIR AMÉLIORER LA COMMUNICATION ENTRE LES DIFFÉRENTS DÉPARTEMENTS, SUCCURSALES
- AVOIR UN QUESTIONNEMENT EFFICACE ET SAVOIR FINALISER DANS LE RESPECT DES INTERVENANTS
- AMÉLIORER LA GESTION DES CONFLITS
- SE RAPPELER QUE L’AVENIR EST UN INCONTOURNABLE
AETS, Association des étudiants de L’École de Technologie Supérieure ETS, Négociation et Courage Managérial. Vous connaissez très bien le contexte opérationnel d’un ingénieur. Merci de vous être adapté à notre profession.
LKQ , formation en Négociation, formation en Leadership de Gestion, formation en Courage Managérial pour les cadres de l’entreprise au Québec et Ottawa. Augmentation des ventes et rétention clientèle importantes.
L’attitude du négociateur, son écoute, sa capacité de contrôler et gérer ses émotions sont des éléments clés dans une négociation , commerciale, syndicale, gestion de projets, environnementale, familiale ou personnelle.
L’Attitude, le nerf de la réussite en négociation
Le club de hockey Canadien de Montréal: la problématique est l’attitude des membres de l’équipe.
L’Impact : problème d’attitude
Disney: son succès est l’attitude de son personnel
Journal de Montréal, 14 avril, 22 avril & 24 avril 2018
Le client est la valeur même de votre entreprise.
Seulement 5% des gestionnaires en Amérique du Nord ont suivi une formation en Négociation. Université de Harvard
Les compétences que vous aurez acquises sont également reconnues et accréditées par la majorité des ordres professionnels.
Le cours en négociation est offert partout sur la planète via webcam
Détail : Formation en négociation interactive et professionnelle, matériel didactique, attestation de meilleur négociateur, présentation visuelle PowerPoint haute définition, pauses-café.
Le professeur est bilingue et le matériel peut être fourni en anglais. Le « Powerpoint » est bilingue.
Formation accréditée par :
- Emploi Québec : 14 UFC
UFC = Unités formation continues
Les techniques de négociation L’Art de Négocier sont reconnus par la majorité des Associations et Ordres Professionnels ainsi que par CSF et OACIQ.
Ce séminaire en négociation est également disponible en entreprise et adapté à votre environnement et situation actuelle.
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L’Adjoint/e d’administration et de direction : élément clé dans votre organisation.
Communication, diplomatie, leadership, respect, enthousiasme, ouverture, organisation, motivation et créativité sont des aspects et attitudes qui donnent à l’adjointe d’administration et de direction les éléments clés afin de bien assumer son rôle clé dans l’équipe de cadres ou direction.
La prise en charge de certains volets de la gestion pour libérer les décideurs de préoccupations quotidiennes, les laissant ainsi se consacrer à des processus de plus en plus complexes et exigeants, dictés par les fluctuations économiques, la compétitivité et les nouvelles règles de plus en plus astreignantes et complexes.
LA STRATÉGIE À APPLIQUER :
- Planifier, organiser, décider, vous êtes un rouage important de l’organisation
- Représenter et positionner : communiquer la recherche d’excellence en exerçant un leadership
- Planification réaliste et vision claire des objectifs à atteindre
- Établir des liens essentiels avec les personnes clés
- Interagir de manière stratégique
- Participer au processus d’évolution des affaires
- Maximiser l’efficacité (être un agent de changement)
- Gérer l’information stratégique sous toutes ses formes
- Définition claire du mandat et des attentes du supérieur immédiat
- Pour quel type de leader travaillez-vous?
- Test de personnalité, sens cognitif, influence et communication confidentielle
- Processus de communication
- Les défis, priorités et objectifs des décideurs
- Mise en place des changements
Cette journée de formation en grand public ou dans votre entreprise vise à transmettre des principes de gestion qui permettra aux adjointes de mieux seconder le processus décisionnel et de devenir ainsi la plus précieuse collaboratrice de son supérieur. Un travail d’équipe dans un climat de respect mutuel.
Venez avec votre collègue ou votre supérieur hiérarchique.
Désirer est essentiel à la motivation, mais c’est la détermination et l’engagement total à atteindre son but – viser l’excellence – qui assurent le succès. Mario Andretti
FORMATIONS SUGGÉRÉES
Adjoint/es d’administration et de direction
Montréal : 30 janvier 2020 Québec : 10 décembre 2020
St-Jérôme : 7 novembre 2020
La formation dans votre entreprise permet une adaptation à votre processus de gestion interne. Les groupes varient de 7 à 21 participants/tes.
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