{"id":8802,"date":"2024-08-22T09:49:37","date_gmt":"2024-08-22T13:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=8802"},"modified":"2024-08-22T09:53:23","modified_gmt":"2024-08-22T13:53:23","slug":"osez-le-changement-wow-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/osez-le-changement-wow-2\/","title":{"rendered":"Osez le changement WOW"},"content":{"rendered":"

QU’EST-CE QUE LE CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/strong><\/h1>\n

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Le changement peut toucher aux diff\u00e9rentes composantes de la structure\u00a0 comme la r\u00e9orientation d’une partie de l’activit\u00e9, l’optimisation , la digitation, la modernisation des services et le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences. Tous ces changements n\u00e9cessitent la r\u00e9organisation de l’entreprise ce qui est \u00e9norme.<\/span><\/h2>\n

Les entreprises doivent continuellement s’adapter aux nouvelles technologies, aux nouveaux besoins des clients, \u00e0 l’\u00e9volution du march\u00e9, de son activit\u00e9 , de ses comp\u00e9tences en interne. Il faut qu’elles s’adaptent et fasse face \u00e0 une multitude de probl\u00e9matiques.\u00a0<\/span><\/h2>\n

Analyse de mes capacit\u00e9s au changement, les cibles organisationnelles, les attitudes n\u00e9cessaires, g\u00e9rer les interrelation entre les acteurs, conna\u00eetre le ph\u00e9nom\u00e8ne de d\u00e9christianisation, transition et recristallisation, g\u00e9rer les \u00e9motions vives.<\/h2>\n

Le leader du changement devra d\u00e9velopper ses habilet\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer ses et les \u00e9motions en pr\u00e9sence, int\u00e9grer la gestion du changement dans l’organisation et sa r\u00e9organisation, le tout dans un climat de changement harmonieux. Tout un d\u00e9fi, valorisant et plein d’avenir.!<\/h2>\n

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CHANGER\u00a0 pourquoi, quand, m\u00e9thodes de mise en place, obstacles aux changements, les outils, strat\u00e9gies, ressources qui aident les leaders \u00e0 mettre en \u0153uvre les changements et passer \u00e0 l’action.<\/span> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/span><\/h1>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

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  • Comment pr\u00e9parer l’organisation au futur<\/li>\n
  • Comment aider le personnel \u00e0 vaincre leurs appr\u00e9hensions et \u00e0 accepter la nouveaut\u00e9<\/li>\n
  • La peur de l’inconnu<\/li>\n
  • Changer ses habitudes<\/li>\n
  • Comment g\u00e9rer les r\u00e9sistances aux changements<\/li>\n
  • Comment rendre ces changements efficaces<\/li>\n<\/ul>\n

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    <\/h1>\n

    Cette formation vous permettra:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span> \u00a0 \u00a0 <\/i><\/span><\/strong><\/h1>\n
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    • Qu’est le changement durable<\/li>\n
    • Ce que le changement entra\u00eene chez l’individu<\/li>\n
    • La compr\u00e9hension du pourquoi du changement<\/li>\n
    • Les objectifs de gestion du changement<\/li>\n
    • D\u00e9cristallisation, transition et\u00a0Recristallisation<\/li>\n
    • Une m\u00e9thodologie simple et pragmatique de mobilisation<\/li>\n
    • Les 12 Attitudes essentielles \u00e0 l’individu impliqu\u00e9 dans un changement<\/li>\n
    • L’angle humain<\/li>\n
    • Le courage manag\u00e9rial un essentiel<\/li>\n
    • Les comp\u00e9tences recherch\u00e9es pour le coaching du changement<\/li>\n
    • Les 10 \u00e9tapes cl\u00e9s pour r\u00e9ussir un changement<\/li>\n
    • \"\"<\/strong>L’\u00e9l\u00e9phant et le conducteur<\/li>\n
    • Cerveau affectif et cerveau rationnel<\/li>\n
    • Le 70% pourquoi, Kaisen<\/li>\n
    • Quels sont les angles morts?<\/li>\n
    • Communication, confiance et qualit\u00e9 de chef<\/li>\n
    • G\u00e9rer le changement ou la crise<\/li>\n
    • \u00c9valuer la magnitude des impacts des changements<\/li>\n
    • La mise en \u0153uvre du changement durable<\/li>\n
    • Obtenir des gains rapides et recueillir des observations<\/li>\n
    • Assumer la continuit\u00e9 du changement<\/li>\n
    • Conscientiser les acteurs qui ont des r\u00e9ticences aux changements<\/li>\n
    • Cr\u00e9er une nouvelle mobilisation et un lien de confiance entre les intervenants. Pas de confiance, pas de changement.<\/strong><\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

       <\/p>\n

      POUR VOUS INSCRIRE, ALLEZ \u00c0 L’ONGLET CALENDRIER<\/strong><\/span><\/h2>\n

      Vid\u00e9o Conf\u00e9rence, Formation \u00e0 distance<\/strong><\/span><\/h1>\n
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      Cette formation se donne en 2 capsules\u00a0 soit de 9 h \u00e0 11h 30 et 13 h 00 \u00e0 15 h 30<\/strong>.<\/span> Vous obtenez une attestation d\u2019\u00e9tudes de 5 heures pour chaque formation. Nous sommes reconnus par Emploi Qu\u00e9bec depuis 32 ans et<\/span><\/strong>\u00a0reconnus par<\/strong> la majorit\u00e9 des Ordres professionnels pour l\u2019obtention d\u2019unit\u00e9s de formation continue UFC.<\/strong><\/span><\/header>\n
      <\/header>\n

      CETTE FORMATION DONN\u00c9E DANS VOTRE ENTREPRISE VA G\u00c9N\u00c9RER DES R\u00c9SULTATS IMM\u00c9DIATS TR\u00c8S ENRICHISSANTS.<\/strong><\/span><\/h2>\n
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      \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 OSER LE CHANGEMENT WOW!<\/span><\/strong><\/h2>\n
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      Le cours Gestion du Changement se donne\u00a0 \u00e9galement aux couleurs et aux besoins sp\u00e9cifiques de votre organisation.<\/strong><\/span><\/em><\/h1>\n<\/header>\n

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      PowerPoint de qualit\u00e9 professionnelle lors de la formation.<\/header>\n
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      Nous acceptons Visa, MasterCard, American Express et Discover.<\/header>\n
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      Apprenez rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs ann\u00e9es avec :<\/u>\u00a0lagrandeecoledesaffaires.com<\/u><\/header>\n
      Contactez nous:\u00a0Info@lagrandeecoledesaffaires.com<\/strong><\/span><\/header>\n
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      Savoir se r\u00e9inventer.<\/strong><\/em><\/span><\/header>\n
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      Formations disponibles, voir contenu sur notre site et inscription en ligne<\/strong><\/em><\/header>\n

      Investissement: 399$ + TVQ et TPS<\/p>\n

      Dur\u00e9: 1 jour<\/p>\n

      Nous sommes reconnus par la majorit\u00e9 les Associations et Ordres professionnels.<\/strong><\/p>\n

      Avec La Grande \u00c9cole des Affaires, vous permettez \u00e0 votre \u00e9quipe: d’apprendre rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs ann\u00e9es.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

      Nous offrons de la formation depuis d\u00e9j\u00e0 32 ans et les cas de succ\u00e8s story sont nombreux chez nos clients<\/span><\/strong><\/p>\n

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       <\/p>\n

      \u00ab Ce ne sont pas ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capable de mieux s’adapter \u00bb<\/strong><\/p>\n

      Charles Darwin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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      Power Point Haute D\u00e9finition[EVENT_ESPRESSO_CATE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      QU’EST-CE QUE LE CHANGEMENT DANS L’ORGANISATION\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0   Le changement peut toucher aux diff\u00e9rentes composantes de la structure\u00a0 comme la r\u00e9orientation d’une partie de l’activit\u00e9, l’optimisation , la digitation, la modernisation des services et le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences. Tous ces changements n\u00e9cessitent la r\u00e9organisation de l’entreprise… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8771,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-8802","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8802"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8802\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8803,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8802\/revisions\/8803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8771"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}