{"id":8390,"date":"2024-03-11T10:37:38","date_gmt":"2024-03-11T14:37:38","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=8390"},"modified":"2024-03-12T10:55:14","modified_gmt":"2024-03-12T14:55:14","slug":"une-approche-deflationniste-sinstalle-presentement-dans-les-achats-negociation-ou-renegociation-dentente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/une-approche-deflationniste-sinstalle-presentement-dans-les-achats-negociation-ou-renegociation-dentente\/","title":{"rendered":"Une approche D\u00c9FLATIONNISTE s’installe pr\u00e9sentement dans les achats, n\u00e9gociation ou ren\u00e9gociation d’entente."},"content":{"rendered":"

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Les fournisseurs et donneurs d’ordre ren\u00e9gocient \u00e0 la baisse les ententes dans un ordre de 10 \u00e0 20% m\u00eame 25% actuellement en f\u00e9vrier\u00a0 2024 ( Source, Les Affaires f\u00e9vrier 2024)<\/span><\/h2>\n

Les quincailliers, constructeurs, industriels, concessionnaires, commerces y compris COSTCO <\/span><\/strong>et Walmart<\/strong> <\/span>ont d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire leurs prix en mars 2024 soit demain.<\/h2>\n

(Source: Journal de Montr\u00e9al, La Presse, Le Devoir, La Gazette, Les Affaires)<\/h2>\n

\u00a0Le changement vers une approche D\u00c9FACTIONNISTE\u00a0est en cour.<\/strong><\/span><\/h2>\n

Un changement rapide<\/strong> dans vos strat\u00e9gies de n\u00e9gociation n’est pas un sujet (on va y penser), mais une urgence.<\/strong> S’adapter \u00e0 n\u00e9gocier strat\u00e9giquement dans un contexte irr\u00e9versible actuellement et \u00a0rapidement est un incontournable.<\/span><\/h2>\n

2.2 millions d’hypoth\u00e8ques deviennent \u00e0 terme en 2024 et 2025 au Canada. Important de n\u00e9gocier son taux. (Source:\u00a0 Journal de Montreal le 9 mars 2024, La Presse 10 mars 2024))<\/strong><\/h2>\n

La n\u00e9gociation strat\u00e9gique est une m\u00e9thode bien structur\u00e9e d’analyse de la situation<\/strong> v\u00e9cue actuellement, la recherche du pourquoi, le sien et celui de l’autre partie.<\/h2>\n

Rien n’est ridicule<\/span><\/strong>, chacun recherche de base son propre profit<\/strong> et souvent en oubliant celui de l’autre. Se partager le g\u00e2teau ou agrandir le g\u00e2teau?<\/span><\/h2>\n

La cr\u00e9ation de valeur<\/strong><\/em> avant la r\u00e9partition de valeur.<\/span><\/h2>\n

L’ajustement<\/strong> de ses techniques et strat\u00e9gies en n\u00e9gociation sont n\u00e9cessaires<\/strong> dans un monde de plus en plus complexe et comp\u00e9titif.<\/strong><\/span><\/h2>\n

Rendez l’impr\u00e9visible visible aujourd’hui.<\/em><\/span><\/strong><\/h2>\n

Nous enseignons la n\u00e9gociation strat\u00e9gique depuis 32 ans. Nous en avons vu passer.<\/span><\/strong><\/h2>\n

En n\u00e9gociation la pr\u00e9paration, l’adaptation au contexte, la gestion des \u00e9motions, le respect et la protection des egos sont essentiels.<\/span><\/strong><\/h2>\n

Une formation en n\u00e9gociation strat\u00e9gique\u00a0 de votre \u00e9quipe sera l’un des meilleurs investissements de votre organisation actuellement. Allez au-del\u00e0 des acquis.<\/strong><\/em><\/h2>\n

Demain, c’est aujourd’hui.<\/strong><\/em><\/h2>\n

Formation adapt\u00e9e dans votre organisation (rendement maximal) ou en grand public.<\/span><\/strong><\/h1>\n

Savoir se questionner sur pourquoi nous n’aboutissons pas \u00e0 un r\u00e8glement. Aller voir out of the box !<\/span><\/strong><\/em><\/h2>\n
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\u00caTES-VOUS UN N\u00c9GOCIATEUR STRAT\u00c9GIQUE OU INSTINCTIF?\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/strong><\/h2>\n
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  • Les relations d’affaire et individuelles sont de plus en plus coriaces actuellement<\/li>\n
  • Une adaptation de vos m\u00e9thodes de n\u00e9gociation m\u00e9rite-t-elle une mise \u00e0 niveau ?<\/li>\n
  • La gestion en silo m\u00e9rite-t-elle une approche diff\u00e9rente ?<\/li>\n
  • Trouver des terrains d’entente plut\u00f4t que des proc\u00e9dures l\u00e9gales.<\/li>\n
  • Surplus inventaire, manque de demande, p\u00e9nuries, coordinations difficiles sont-elles au rendez-vous ?<\/li>\n
  • Perte de confiance, oubli des actions pass\u00e9es et focus seulement sur le court terme
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    Formation en\u00a0 webinaire\u00a0 ou en pr\u00e9sentiel ?<\/strong><\/span><\/h1>\n<\/li>\n
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    La Grande \u00c9cole des Affaires \u00e0 30,000 \u00e9tudiants en n\u00e9gociation depuis 32 ans. Accr\u00e9dit\u00e9e par Emploi Qu\u00e9bec et reconnue\u00a0 par la majorit\u00e9 des Ordres professionnels <\/strong>pour l’obtention de UFC.<\/span><\/h1>\n<\/li>\n
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    ART DE N\u00c9GOCIER 1 & 2 SONT 2 FORMATIONS DIFF\u00c9RENTES ET PEUVENT \u00caTRE SUIVIES SANS ORDRE CHRONOLOGIQUE <\/em><\/strong>et GESTION DU CHANGEMENT<\/strong><\/em><\/span><\/span><\/h1>\n
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    En webinaire Art de N\u00e9gocier 1<\/span> : Les 20 & 21 mars<\/span><\/span><\/b> de 9 h \u00e0 11 h 30 et 13h \u00e0 15 h 30\u00a0 ou 25 & 26 avril 2024.<\/b><\/span><\/span><\/h2>\n

    En webinaire Gestion<\/strong> du Changement: Le 14 mars <\/span><\/strong><\/span>de 9 h \u00e0 11 h 30 et 13h \u00e0 15 h 30 ET 2 mai 2024 de 9 h \u00e0 11 h 30 et de 13 h \u00e0 15 h 30<\/b><\/span><\/span><\/h2>\n

    En webinaire Courage manag\u00e9rial: Le\u00a0 25 mars 9 h \u00e0 11 h 30 et 13 h \u00e0 15 h 30<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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    En pr\u00e9sentiel Best Western\u00a0 St-J\u00e9r\u00f4me les 1 & 2 Avril.\u00a0 R\u00e9servez maintenant car le groupe est presque complet.<\/strong><\/h2>\n

    Ou dans votre organisation adapt\u00e9e \u00e0 votre situation, sp\u00e9cifique pour vos cadres afin de <\/b>b\u00e2tir<\/b> un <\/b>consensus<\/b> dans <\/b>l’approche<\/b>. <\/b>Agilit\u00e9<\/b>, innovation, <\/b>rentabilit\u00e9<\/b> au rendez-vous. Nous utilisons des \u00e9tudes de cas qui sont sp\u00e9cifiques \u00e0 votre champ d’activit\u00e9.<\/b><\/em><\/h2>\n
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    Conflits, associations, n\u00e9gociation environnementale et commerciale sont pour moi une partie de plaisir. Je ne prends jamais un dossier que je ne suis pas s\u00fbr de r\u00e9gler en faveur de mon client. Votre professeur <\/span>Raymond Guy Pare\u00a0<\/em><\/strong><\/span><\/h2>\n
    Fondateur de CORPIQ,(32,000 membres) et fondation Paul Henri Levesque\u00a0 Universit\u00e9 Laval. Phycologie.<\/h5>\n
    Le Conseil du Tr\u00e9sor, L’agence spatiale , Pomerleau, Canam,<\/strong> SNC, Tetra Tech <\/span>et plusieurs grandes entreprises multinationales et petites organisations sont de nos clients. <\/span>Fondateur de CORPIQ, 30,000 membres et fondation Paul Henri Levesque\u00a0 Universit\u00e9 Laval.<\/h5>\n
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    Nos \u00e9tudiants<\/em> sont des g\u00e9rants de projet, gestionnaires, administrateurs, acheteurs, directeurs de comptes, comptables, avocats, informaticiens, surintendants, ing\u00e9nieurs, architectes, ressources humaines, service client\u00e8le, vice-pr\u00e9sidents, pr\u00e9sidents et autres.<\/span><\/span><\/p>\n

    Investissez en vous .Demain c\u2019est aujourd\u2019hui!<\/strong><\/em><\/h2>\n

    cours en n\u00e9gociation strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 niveau pour s’adapter aux changements en cour en\u00a0 2024<\/span><\/strong>\"\"\"\"<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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    www.lagrandeecoledesaffaires.com\u00a0<\/strong><\/em><\/span><\/h2>\n

    www.aidenegociation.com<\/span><\/h2>\n

    Suivez Art de N\u00e9gocier 1 + Art de n\u00e9gocier 2 + une mini th\u00e8se et obtenez un Certificat en N\u00e9gociation Strat\u00e9gique reconnue par la majorit\u00e9 des Ordres professionnels.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Voir aussi: www.aidenegociation.com<\/p>\n

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    Les fournisseurs et donneurs d’ordre ren\u00e9gocient \u00e0 la baisse les ententes dans un ordre de 10 \u00e0 20% m\u00eame 25% actuellement en f\u00e9vrier\u00a0 2024 ( Source, Les Affaires f\u00e9vrier 2024) Les quincailliers, constructeurs, industriels, concessionnaires, commerces y compris COSTCO et Walmart ont d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire leurs prix en mars 2024 soit demain. (Source: Journal de… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8402,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-8390","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-infolettre"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8390","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8390"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8390\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8421,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8390\/revisions\/8421"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8402"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8390"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8390"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8390"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}