{"id":6837,"date":"2022-10-27T11:49:35","date_gmt":"2022-10-27T15:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=6837"},"modified":"2022-11-09T08:12:47","modified_gmt":"2022-11-09T13:12:47","slug":"des-marges-de-credit-entre-8-et-10-linflation-galopante-comment-my-prendre-et-ce-nest-pas-fini-developpez-vos-talents-de-negociateur-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/des-marges-de-credit-entre-8-et-10-linflation-galopante-comment-my-prendre-et-ce-nest-pas-fini-developpez-vos-talents-de-negociateur-2\/","title":{"rendered":"Composer avec l\u2019inflation et les inconditionnels. N\u00e9gocier! Pourquoi? Comment? Voir ce qui n&rsquo;est pas apparent!."},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #0000ff;\">L\u2019inflation galopante, comment m\u2019y prendre? Et ce n\u2019est pas fini. Nos \u00e9tudiants en n\u00e9gociation vont de la comptabilit\u00e9, les cadres, les ressources humaines et de la haute direction d&rsquo;une PME a une multinationale. Le but: aller chercher l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment manquant dans mon approche.<\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Vos talents de n\u00e9gociateur seront mis \u00e0 rude \u00e9preuve ainsi que votre courage. Avoir un plan bien structur\u00e9 en novembre 2022 est un essentiel. <em><strong>Il faut pr\u00e9voir \u00e0 l\u2019avance et \u00eatre bien pr\u00e9par\u00e9. Voir ce qui n&rsquo;est pas apparent.<\/strong><\/em><\/li>\n<li>N\u00e9gociation pr\u00eats hypoth\u00e9caire, marges, pr\u00eats personnels, assurances, syndicats et coll\u00e8gues, maintenance, fournisseurs, clients, relations interpersonnelles, ententes actuelles non r\u00e9alistes dans le futur, partenariat, divorce, ententes fiscales et gouvernementales etc.<\/li>\n<li>Savoir saisir les opportunit\u00e9s non visibles, rester en contr\u00f4le de ses \u00e9motions dans des relations tendues.<\/li>\n<li>La planification, une formation pointue en N\u00e9gociation Strat\u00e9gique adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019horizon 2023 est la cl\u00e9 du gestionnaire visionnaire. Seulement 5% des gestionnaires en Am\u00e9rique du Nord ont suivi une formation en n\u00e9gociation (Universit\u00e9 Harvard).<\/li>\n<\/ul>\n<p>La chance ne sera peut-\u00eatre pas au rendez-vous. Faites-la v\u00f4tre.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h2><span style=\"color: #0000ff;\">Formez vos cadres en pr\u00e9sentiel dans votre organisation permet une <span style=\"color: #ff0000;\">diminution des co\u00fbts<\/span> et une <span style=\"color: #ff0000;\">augmentation des marges<\/span> b\u00e9n\u00e9ficiaires en plus de <span style=\"color: #ff0000;\">solidifier vos relations<\/span> tant avec vos clients que fournisseurs. Int\u00e9ressant? <\/span><\/h2>\n<\/li>\n<li>\n<h2><span style=\"color: #0000ff;\">La formation est adapt\u00e9e \u00e0 votre contexte sp\u00e9cifique. Les r\u00e9sultats sont palpables d\u00e8s le lendemain de la formation de 2 jours et ce en\u00a0 milliers de $ d\u00e8s la premi\u00e8re journ\u00e9e et un accroissement du Relationship. Les groupes varient de 7 \u00e0 20 participants.<\/span><\/h2>\n<\/li>\n<li>\n<h2><span style=\"color: #0000ff;\">\u00cates-vous un n\u00e9gociateur strat\u00e9gique ou instinctif ?<\/span><\/h2>\n<\/li>\n<li>\n<h2>Nous avons form\u00e9 3,500 ing\u00e9nieurs et charg\u00e9s de projet qui travaillent dans des entreprises comme SNC Lavalin, Aecon, Tetrateck, Roche, Cima, Pomerleau, Canam, Beauce Atlas, Premier Tech, Groupe Oc\u00e9an, Agence Spatiale Canadienne, Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor, Ville de Montr\u00e9al, Ch\u00e2teauguay, La Sarre, etc, MRC et une multitude de grandes, moyennes et petites organisations.<\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h1><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>7 erreurs \u00e0 \u00e9viter\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5533 alignright\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/erreurs-a-eviter.jpg\" alt=\"\" width=\"398\" height=\"224\" srcset=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/erreurs-a-eviter.jpg 1000w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/erreurs-a-eviter-300x169.jpg 300w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/erreurs-a-eviter-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 398px) 100vw, 398px\" \/><\/strong><\/span><\/h1>\n<ul>\n<li>\n<h2><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Manque de pr\u00e9paration<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Mal g\u00e9rer ses \u00e9motions<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Laisser l&rsquo;agressivit\u00e9 prendre le dessus<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Manquer d&rsquo;\u00e9coute active et de parole active<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Focusser seulement sur le prix<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Se surestimer et pr\u00e9cipiter<\/span><\/strong><\/li>\n<li><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Ne pas r\u00e9fl\u00e9chir sur le long terme\u00a0<\/span><\/strong><\/li>\n<li><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>+ + + + + + + + + + + + + + + +\u00a0<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>La Grande \u00c9cole des Affaires a 25,000 \u00e9tudiants en n\u00e9gociation depuis 30 ans<span style=\"color: #0000ff;\"><strong>\u00a0reconnue\u00a0 par la majorit\u00e9 des Ordres professionnels <\/strong><\/span>pour l&rsquo;obtention de UFC.<\/h2>\n<h1><span style=\"color: #ff0000;\"><b style=\"color: #ff0000;\">En webinaire Art de N\u00e9gocier : 22 &amp; 23 <span style=\"font-size: 21.06px;\">novembre<\/span><\/b><b style=\"color: #ff0000;\"> de 9 h \u00e0 11 h 30 et 13h \u00e0 15 h 30 ou 5 d\u00e9cembre.<\/b><\/span><\/h1>\n<h2><b style=\"color: #333399;\">Ou dans votre organisation adapt\u00e9e \u00e0 votre situation, sp\u00e9cifique pour vos cadres afin de <\/b><span style=\"color: #333399;\"><b>b\u00e2tir<\/b><\/span><b style=\"color: #333399;\"> un <\/b><span style=\"color: #333399;\"><b>consensus<\/b><\/span><b style=\"color: #333399;\"> dans <\/b><span style=\"color: #333399;\"><b>l&rsquo;approche<\/b><\/span><b style=\"color: #333399;\">. L&rsquo;a<\/b><span style=\"color: #333399;\"><b>gilit\u00e9<\/b><\/span><b style=\"color: #333399;\">, innovation, <\/b><span style=\"color: #333399;\"><b>rentabilit\u00e9<\/b><\/span><b style=\"color: #333399;\"> sera au rendez-vous. Nous employons des \u00e9tudes de cas qui sont sp\u00e9cifiques \u00e0 votre champ d&rsquo;activit\u00e9.<\/b><\/h2>\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 class=\"vc_column-inner \"><span style=\"color: #0000ff;\"><strong><em><span style=\"font-family: Dosis;\">FORMATION EN N\u00c9GOCIATION STRAT\u00c9GIQUE\u00a0<\/span><\/em><\/strong><\/span><\/h2>\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h2><span style=\"color: #000000;\">En n\u00e9gociation, la strat\u00e9gie est un essentiel. Dans notre pr\u00e9paration nous devons d\u00e9finir tous les \u00e9l\u00e9ments qui sont pr\u00e9sents ou sous pr\u00e9sents. La strat\u00e9gie, avant tout est de bien analyser la situation, de pr\u00e9voir, planifier le questionnement et de s&rsquo;adapter.<\/span><\/h2>\n<h2><span style=\"color: #000000;\"> Le contr\u00f4le de soi et une pr\u00e9paration sans faille nous permettent de rester en plein contr\u00f4le de nous m\u00eame. \u00c9vitez d\u2019\u00eatre votre propre ennemi en cas de conflit.<\/span><\/h2>\n<h2>Savoir contr\u00f4ler son cerveau droit permet de voir les situations avec recul et impartialit\u00e9.<\/h2>\n<h2>Tout est dans l&rsquo;attitude du n\u00e9gociateur.<\/h2>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<div class=\"vc_column-inner \"><strong style=\"font-size: 18px;\"><span style=\"color: #000080;\">CONTENU DE LA FORMATION:\u00a0<\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-8\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">LES 14 ATTITUDES GAGNANTES EN N\u00c9GOCIATION\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-6660 alignleft\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/negociation-table.jpg\" alt=\"\" width=\"462\" height=\"308\" srcset=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/negociation-table.jpg 800w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/negociation-table-300x200.jpg 300w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/negociation-table-768x512.jpg 768w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/negociation-table-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 462px) 100vw, 462px\" \/><\/span><\/li>\n<li>UTILISER UN RELATIONNEL SUBTIL ET EFFICACE<\/li>\n<li>D\u00c9VELOPPER UNE APPROCHE DIPLOMATIQUE<\/li>\n<li>UTILISATION DE TACTIQUES ET STRAT\u00c9GIQUES STRUCTUR\u00c9ES<\/li>\n<li>UNE PR\u00c9PARATION AD\u00c9QUATE<\/li>\n<li>SAVOIR LE POURQUOI, LE POURQUOI DU POURQUOI (KAISEN)<\/li>\n<li>TRAVAILLER SUR\u00a0UNE COMPR\u00c9HENSION DES ENJEUX R\u00c9CIPROQUES<\/li>\n<li>LA COHABITATION DES G\u00c9N\u00c9RATIONS<\/li>\n<li>SAVOIR MA\u00ceTRISER LE SILENCE ET EN FAIRE UN ALLI\u00c9<\/li>\n<li>D\u00c9VELOPPEMENT UNE \u00c9COUTE \u00a0ET LA PAROLE ACTIVE<\/li>\n<li>LE FONCTIONNEMENT DU CERVEAU EN N\u00c9GOCIATION<\/li>\n<li>TEST \u00caTES-VOUS CERVEAU DROIT OU GAUCHE<\/li>\n<li>S\u2019ADAPTER AUX PERSONNALIT\u00c9S<\/li>\n<li>COMPOSER AVEC DES GENS DIFFICILES ET DE MAUVAISE FOI<\/li>\n<li>UTILISER LE LANGAGE DU CORPS<\/li>\n<li>VISUEL OU AUDITIF ET SAVOIR COMPOSER<\/li>\n<li>N\u00c9GOCIER INTER-G\u00c9N\u00c9RATION<\/li>\n<li>LE CERVEAU ET IA<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-3033 alignright\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Cerveau-2-1.jpg\" sizes=\"auto, (max-width: 199px) 100vw, 199px\" srcset=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Cerveau-2-1.jpg 300w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Cerveau-2-1-150x150.jpg 150w\" alt=\"\" width=\"199\" height=\"198\" \/><\/li>\n<li>MAINTENIR UN CONTR\u00d4LE DES SITUATIONS\u00a0 ACCRUES<\/li>\n<li>SAVOIR G\u00c9RER SES \u00c9MOTIONS EN TOUT TEMPS<\/li>\n<li>SAVOIR AM\u00c9LIORER LA COMMUNICATION ENTRE LES DIFF\u00c9RENTS D\u00c9PARTEMENTS,\u00a0SUCCURSALES<\/li>\n<li>AVOIR UN QUESTIONNEMENT EFFICACE ET SAVOIR FINALISER DANS LE RESPECT DES INTERVENANTS<\/li>\n<li>AM\u00c9LIORER LA GESTION DES CONFLITS<\/li>\n<li>SE RAPPELER QUE L\u2019AVENIR EST UN INCONTOURNABLE<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #9e1818;\"><span style=\"font-weight: inherit;\">La formation l\u2019Art de n\u00e9gocier e<\/span><strong>st admissible \u00e0 l\u2019obtention de 10 UFC (unit\u00e9s de formation continue) aupr\u00e8s de la majorit\u00e9 des Ordres professionnels incluant l\u2019Ordre des Ing\u00e9nieurs, des Comptables.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0000ff;\">Consultez le site web www.lagrandeecoledesaffaires.com,<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><span style=\"color: #9e1818;\"><em>Le manque de pr\u00e9paration lors d&rsquo;une n\u00e9gociation r\u00e9sulte en des attentes non combl\u00e9es. Souvent les n\u00e9gociateurs n\u00e9gligent l&rsquo;importance de la pr\u00e9paration et ce par manque de temps ou sous estimation de l&rsquo;autre partie. Une heure de n\u00e9gociation peut demander facilement 10 heures de pr\u00e9paration lorsque les enjeux sont importants.<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #9e1818;\"><em>Les comp\u00e9tences humaines pr\u00e9vaudront sur les comp\u00e9tences purement techniques. Cr\u00e9ez un \u00e9tat d&rsquo;esprit qui vous permet de transformer vos d\u00e9fis en opportunit\u00e9s. L&rsquo;avenir est pour les esprits agiles.<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\">Saviez-vous que seulement 5 % des gestionnaires en Am\u00e9rique du Nord ont suivi une formation en n\u00e9gociation. <em>Incroyable!<strong> (Source Universit\u00e9 Harvard)<\/strong><\/em><\/span><span style=\"color: #9e1818;\"><em>Dans la vie nous <span style=\"color: #000000;\">n&rsquo;obtenons pas ce que l&rsquo;on m\u00e9rite, mais ce que nous n\u00e9gocions.<\/span><\/em><span style=\"color: #000000;\"> (<strong>Source Chester Karrass)<\/strong><\/span><\/span><span style=\"color: #000000;\"><em><strong>Une s\u00e9ance de n\u00e9gociation est une pi\u00e8ce de th\u00e9\u00e2tre ou chacun a bien appris son r\u00f4le et son interpr\u00e9tation.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<p><strong><em>Apprenez rapidement ce que la vie vous apprend en plusieurs ann\u00e9es.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>J&rsquo;ai eu l&rsquo;occasion entre-autres de faire un changement de zonage de 42 terrains r\u00e9sidentiels a une vocation de triplex dans une municipalit\u00e9 de la r\u00e9gion de Montr\u00e9al en 2020 &amp; 2021. P\u00e9riode de n\u00e9gociation et obtention des autorisations 18 mois, gain tr\u00e8s appr\u00e9ciable pour mon client .<\/p>\n<p>Conflits, associations, n\u00e9gociation environnementale et commerciale sont pour moi une partie de plaisir. Je ne prends jamais un dossier que je ne suis pas s\u00fbr de r\u00e9gler en faveur de mon client. Votre professeur <span style=\"color: #0000ff;\"><strong><em>Raymond Guy Par\u00e9<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #9e1818;\"><em>Le n\u00e9gociateur instinctif:<\/em><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Les \u00e9motions dominent<\/li>\n<li>La pr\u00e9paration manque de strat\u00e9gie et de recherche<\/li>\n<li>Attaques personnelles. manque d&rsquo;\u00e9coute et de transparence<\/li>\n<li>Sous estimation de l&rsquo;autre, donc surestimation de soi<\/li>\n<li>Le but est de gagner \u00e0 tout prix au risque de perdre de vue des aspects cruciaux<\/li>\n<li>La r\u00e9partition du g\u00e2teau n&rsquo;est que quantitative dans un imm\u00e9diat<\/li>\n<li>La notion de respect est d\u00e9ficience<\/li>\n<li>Suppose savoir<\/li>\n<li>Manque de coordination entre le cerveau droit et gauche<\/li>\n<li>L&rsquo;aspect transactionnel oublie l&rsquo;humain qui est \u00e0 la base du processus<\/li>\n<li>Oublie le futur<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span style=\"color: #9e1818;\">Le n\u00e9gociateur strat\u00e9gique\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La pr\u00e9paration est capitale\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6696 alignleft\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Attitude-2.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"197\" srcset=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Attitude-2.jpg 480w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Attitude-2-300x169.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/><\/li>\n<li>Connaissance des autres n\u00e9gociateurs (individus)<\/li>\n<li>Connaissance des int\u00e9r\u00eats, besoins, valeurs\u00a0 de l&rsquo;autre partie<\/li>\n<li>D\u00e9velopper des Attitudes propices \u00e0 la cr\u00e9ation d&rsquo;un climat de confiance<\/li>\n<li>Ma\u00eetriser le temps et l&rsquo;espace<\/li>\n<li>Toujours \u00eatre respectueux malgr\u00e9 le contexte<\/li>\n<li>Ne rien prendre personnellement<\/li>\n<li>G\u00e9rer ses \u00e9motions habilement<\/li>\n<li>Ne jamais couper la parole<\/li>\n<li>Poser des questions strat\u00e9giques de situation, impact et besoin<\/li>\n<li>Avoir la ma\u00eetrise du silence. Le silence est la parole<\/li>\n<li>S&rsquo;adapter \u00e0 la personnalit\u00e9 des autres intervenants et leurs sens cognitifs<\/li>\n<li>Conna\u00eetre le langage du corps<\/li>\n<li>Garder le contr\u00f4le en tout temps<\/li>\n<li>Penser \u00e0 l&rsquo;avenir<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le bon n\u00e9gociateur cherche avant tout \u00e0 amener son interlocuteur \u00e0 proposer des solutions qui lui semblent acceptables et par la suite arriver avec des solutions communes. L\u2019autre partie doit se sentir \u00e0 l\u2019aise de n\u00e9gocier dans une perspective gagnant gagnant.<\/p>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<div><span style=\"font-weight: inherit;\">Formation en\u00a0 webinaire\u00a0 ou en pr\u00e9sentiel de 2 jours<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>La Grande \u00c9cole des Affaires donne cette formation en n\u00e9gociation depuis 30 ans. Elle est <strong>consid\u00e9r\u00e9e comme une autorit\u00e9.<\/strong> Le contenu de cette formation est r\u00e9vis\u00e9 et adapt\u00e9 chaque ann\u00e9e. En 2021 ajout de inter-g\u00e9n\u00e9ration, le cerveau et IA.<\/p>\n<p><strong>L\u2019h\u00f4pital de Hawkesbury est actuellement la deuxi\u00e8me meilleure H\u00f4pital\u00a0 au Canada pour les bons soins de sant\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p><strong>(Maclean\u2019s, source Le Droit 27 ao\u00fbt 2019).<\/strong><\/p>\n<p><em><b>La Grande \u00c9cole des Affaires\u00a0a form\u00e9 l\u2019ensemble du personnel de l\u2019h\u00f4pital de Hawkesbury,\u00a0 incluant m\u00e9decins et haute direction en Attitude patient\/coll\u00e8gues et les gestionnaires en N\u00e9gociation Strat\u00e9gique et Leadership de Gestion.<\/b><\/em><\/p>\n<p><a class=\"button\" href=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/la-grande-ecole-des-affaires-a-forme-en-attitude-patient-collegue-lensemble-du-personnel-de-lhopital-de-hawkesbury\/\">Voir l\u2019article<\/a><\/p>\n<p><em>Nos \u00e9tudiants<\/em><span style=\"font-weight: inherit;\"> sont des g\u00e9rants de projet, gestionnaires, administrateurs, acheteurs, directeurs de comptes, comptables, avocats, informaticiens, surintendants, ing\u00e9nieurs, architectes, ressources humaines, service client\u00e8le, vice-pr\u00e9sidents, pr\u00e9sidents et autres, int\u00e9ressant!<\/span><\/p>\n<h2><em><strong>Demain c\u2019est aujourd\u2019hui.<\/strong><\/em><\/h2>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1221\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/logo-emploiqc.png\" alt=\"\" width=\"169\" height=\"79\" \/><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1220\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/logo-barreau.png\" alt=\"\" width=\"157\" height=\"79\" \/><\/strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3415\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/logo-csf.jpg\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" srcset=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/logo-csf.jpg 847w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/logo-csf-300x51.jpg 300w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/logo-csf-768x131.jpg 768w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/logo-csf-600x103.jpg 600w\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"52\" \/>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Ce cours en n\u00e9gociation strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 niveau pour 2022 et 2023<\/p>\n<p><em><b>Raymond Guy Par\u00e9 votre professeur est\u00a0 membre fondateur de la Fondation Paul\u00a0 Henri-L\u00e9vesque de la Facult\u00e9 de psychologie de l\u2019Universit\u00e9 Laval et membre fondateur de CORPIC,\u00a0 la plus importante association de propri\u00e9taires immobiliers au Qu\u00e9bec. et de Florida First \u00e0 Boca Raton en Floride Il a \u00e9t\u00e9 aussi membre du comit\u00e9 consultatif sur le comit\u00e9 d\u2019analyse du d\u00e9veloppent des r\u00e9sidences pour personnes autonomes et semi-autonomes pour le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. Il est consultant pour plusieurs organisations et agences gouvernementales et para-gouvernementales, municipales, industrielles et commerciales en 2020.<\/b><\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: inherit;\">Les comp\u00e9tences\u00a0 que vous aurez acquises sont \u00e9galement reconnues et accr\u00e9dit\u00e9es par la majorit\u00e9 des Ordres professionnelles<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-8\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Ce cours en n\u00e9gociation est offert grand public, en webinaire ou adapt\u00e9 <em><strong>dans votre entreprise ou organisation.<\/strong><\/em><\/p>\n<h2><em><strong><span style=\"color: #ff0000;\">www.lagrandeecoledesaffaires.com\u00a0<\/span><\/strong><\/em><\/h2>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Suivez Art de N\u00e9gocier 1 + Art de n\u00e9gocier 2 + Une mini th\u00e8se et obtenez un Certificat en N\u00e9gociation Strat\u00e9gique reconnu par la majorit\u00e9 des Ordres professionnel.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>____________________________________________________________________________________________________<\/p>\n<h1><span style=\"color: #333399;\"><strong>L&rsquo;Adjoint\/e d&rsquo;administration et de direction : Travaille d&rsquo;\u00e9quipe et \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans l&rsquo;organisation!<\/strong><\/span><\/h1>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>D\u00e9l\u00e9guez-vous suffisamment \u00e0 votre adjointe?\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5429 alignleft\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/adjointe-bras-droit-et-gauche.jpg\" alt=\"\" width=\"504\" height=\"397\" \/><\/b><\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\">Formation web le 30 novembre 2022<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><b>Ne la sous-estimez pas car vous pouvez \u00eatre\u00a0 surpris de ses capacit\u00e9s, sa cr\u00e9ativit\u00e9 et de son sens des responsabilit\u00e9s face \u00e0 l\u2019adversit\u00e9.<\/b><\/span><\/p>\n<p>Communication, diplomatie, leadership, respect, enthousiasme, ouverture, organisation, motivation et cr\u00e9ativit\u00e9 sont des aspects et attitudes qui donnent \u00e0 l\u2019adjointe d\u2019administration et de direction les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s afin de bien assumer son r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019\u00e9quipe de cadres ou direction.<\/p>\n<p>La prise en charge de certains volets de la gestion pour lib\u00e9rer les d\u00e9cideurs de pr\u00e9occupations quotidiennes, les laissant ainsi se consacrer \u00e0 des processus de plus en plus complexes et exigeants, dict\u00e9s par les fluctuations \u00e9conomiques, la comp\u00e9titivit\u00e9 et les nouvelles r\u00e8gles de plus en plus astreignantes et complexes.<\/p>\n<p><span style=\"color: #339966;\"><em><strong>Les comp\u00e9tences humaines pr\u00e9vaudront sur les comp\u00e9tences purement techniques. Cr\u00e9ez un \u00e9tat d\u2019esprit qui vous permet de transformer vos d\u00e9fis en opportunit\u00e9s. L\u2019avenir est pour les esprits agiles.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<p><em><strong>Suivez cette formation avec votre adjoint, adjointe pour en maximiser les r\u00e9sultats.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em><strong>LA STRAT\u00c9GIE \u00c0 APPLIQUER\u00a0:<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Planifier, organiser, d\u00e9cider et vous \u00eates un rouage important de l\u2019organisation<\/li>\n<li>Repr\u00e9senter et positionner\u00a0: communiquer la recherche d\u2019excellence en exer\u00e7ant un leadership<\/li>\n<li>Planification r\u00e9aliste et vision claire des objectifs \u00e0 atteindre<\/li>\n<li>\u00c9tablir des liens essentiels avec les personnes cl\u00e9s<\/li>\n<li>Interagir de mani\u00e8re strat\u00e9gique<\/li>\n<li>Participer au processus d\u2019\u00e9volution des affaires<\/li>\n<li>Maximiser l\u2019efficacit\u00e9 (\u00eatre un agent de changement)<\/li>\n<li>G\u00e9rer l\u2019information strat\u00e9gique sous toutes ses formes<\/li>\n<li>D\u00e9finition claire du mandat et des attentes du sup\u00e9rieur imm\u00e9diat<\/li>\n<li>Pour quel type de leader travaillez-vous?<\/li>\n<li>Test personnalit\u00e9, sens cognitif, influence et communication confidentielle .<\/li>\n<li>Processus de communication<\/li>\n<li>Les d\u00e9fis, priorit\u00e9s et objectifs des d\u00e9cideurs<\/li>\n<li>Mise en place des changements<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette journ\u00e9e de formation webinaire en ligne ou dans votre entreprise vise \u00e0 transmettre des principes de gestion qui permettra aux adjointes de mieux seconder le processus d\u00e9cisionnel et de devenir ainsi la plus pr\u00e9cieuse collaboratrice de son sup\u00e9rieur. Un travail d\u2019\u00e9quipe dans un climat de respect mutuel.<\/p>\n<p>Suivez cette formation avec votre coll\u00e8gue ou votre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique.<\/p>\n<p><em><strong>D\u00e9sirer est essentiel a la motivation, mais c&rsquo;est la d\u00e9termination et l&rsquo;engagement total a atteindre son but- viser l&rsquo;excellence- qui assurent le succ\u00e8s.\u00a0 <\/strong><\/em><strong>Mario Andretti<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">La Grande \u00c9cole<\/span><\/p>\n<p>Linken 30,000 abonn\u00e9s<\/p>\n<p>La Grande \u00c9cole 39,000 abonn\u00e9s<\/p>\n<p>info@lagrandeecoledesaffaires.com<\/p>\n<p><strong>FORMATIONS SUGG\u00c9R\u00c9ES<\/strong><\/p>\n<p><strong>Adjoint\/es d\u2019administration et de direction<\/strong><\/p>\n<p><strong>Gestion du temps, stress et priorit\u00e9s\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Leadership de Gestion<\/strong><\/p>\n<p><strong>Accr\u00e9dit\u00e9s par la majorit\u00e9 des Ordres professionnels pour\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Choisissez 3 formations et obtenez 10% d&rsquo;escompte, 5 obtenez 15% .<\/p>\n<p><strong>La formation dans votre entreprise permet une adaptation \u00e0 votre processus de gestion interne. Les groupes varient de 7 \u00e0 20 participants\/tes.<\/strong><\/p>\n<p><strong>www.lagrandeecoledesaffaires.com<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019inflation galopante, comment m\u2019y prendre? Et ce n\u2019est pas fini. Nos \u00e9tudiants en n\u00e9gociation vont de la comptabilit\u00e9, les cadres, les ressources humaines et de la haute direction d&rsquo;une PME a une multinationale. Le but: aller chercher l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment manquant dans mon approche. Vos talents de n\u00e9gociateur seront mis \u00e0 rude \u00e9preuve ainsi que votre courage.&hellip;&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5792,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-6837","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-infolettre"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6837","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6837"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6837\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6896,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6837\/revisions\/6896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6837"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6837"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6837"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}