{"id":6292,"date":"2022-04-30T07:28:20","date_gmt":"2022-04-30T11:28:20","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=6292"},"modified":"2022-05-16T11:46:43","modified_gmt":"2022-05-16T15:46:43","slug":"de-la-difficulte-a-changer-on-a-avantage-a-explorer-ce-qui-fait-quon-ne-change-pas-se-poser-la-question-cest-deja-une-partie-de-la-reponse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/de-la-difficulte-a-changer-on-a-avantage-a-explorer-ce-qui-fait-quon-ne-change-pas-se-poser-la-question-cest-deja-une-partie-de-la-reponse\/","title":{"rendered":"De la difficult\u00e9 \u00e0 changer? On a avantage \u00e0 explorer ce qui fait qu&rsquo;on ne change pas! Se poser la question, c&rsquo;est d\u00e9j\u00e0 une partie de la r\u00e9ponse!"},"content":{"rendered":"<div id=\"main-wrapper\" class=\"container\">\n<div class=\"container\" role=\"main\">\n<div class=\"row column-content-wrapper\">\n<div id=\"content\" class=\"span12 article-container tc-gallery-style\">\n<article id=\"page-830\" class=\"row-fluid post-830 page type-page status-publish has-post-thumbnail hentry hover\">\n<div class=\"entry-content\">\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-8\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h1>LE CHANGEMENT N\u2019EST PLUS AUJOURD\u2019HUI UNE OPTION, MAIS UNE OBLIGATION POUR LES individus, les ENTREPRISES PRIV\u00c9ES ET LES ORGANISATIONS PUBLIQUES.<\/h1>\n<p>Changer pourquoi? Se poser la question c&rsquo;est d\u00e9j\u00e0 une partie de la r\u00e9ponse! G\u00e9rer le changement avec M\u00e9thodologie et Courage Manag\u00e9rial.<\/p>\n<p>En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un comportement est souvent li\u00e9 \u00e0 des \u00e9motions. Alors au lieu de se bl\u00e2mer parce qu&rsquo;on ne r\u00e9ussit pas \u00e0 changer, on a avantage \u00e0 explorer ce qui fait qu&rsquo;on ne change pas. De l&rsquo;importance du plan de match.<\/p>\n<ul>\n<li>Se fixer des objectifs clairs et r\u00e9aliste<\/li>\n<li>Se donner une structure et strat\u00e9gie de suivi\u00a0 efficace et pas trop contraignante, un plan d\u00e9taill\u00e9<\/li>\n<li>Volont\u00e9, c\u0153ur, lucidit\u00e9, auto compassion sont des ingr\u00e9dients essentiels<\/li>\n<li>Pr\u00e9voir des r\u00e9compenses \u00e0 court et moyen termes, \u00eatre reconnaissant envers soi-m\u00eame pour les efforts qu&rsquo;on met<\/li>\n<li>Souvent, le d\u00e9sir de changer part de notre t\u00eate et on esp\u00e8re que le c\u0153ur suivra. Mais cela fonctionne mieux \u00e0 l&rsquo;inverse.<\/li>\n<li>Cela s&rsquo;applique tant dans votre vie personnelle que professionnelle<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1221 alignleft\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/logo-emploiqc.png\" alt=\"\" width=\"169\" height=\"79\" \/>D\u00e9finition du changement<\/strong>: Tout passage d\u2019un \u00e9tat \u00e0 un autre, qui est observ\u00e9 dans l\u2019environnement et qui a un caract\u00e8re relativement durable.<\/p>\n<p><em><b>Cette formation d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9e par La Grande \u00c9cole des Affaires depuis 10 ans a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9e en 2022.<\/b><\/em><em style=\"font-weight: inherit;\"><b>\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/b><\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><strong style=\"color: #808000;\">\u00ab Ce ne sont pas ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capables de mieux s\u2019adapter \u00bb\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5675 alignleft\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/changement-methode.jpg\" alt=\"\" width=\"330\" height=\"260\" srcset=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/changement-methode.jpg 960w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/changement-methode-300x236.jpg 300w, https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/changement-methode-768x605.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 330px) 100vw, 330px\" \/><\/strong><\/p>\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p><span style=\"color: #808000;\"><strong>Charles Darwin<\/strong><\/span><\/p>\n<h1><span style=\"color: #808080;\"><strong>Prochaine date: Oser le Changement le 26 mai\u00a0 webinaire de 9H a 11H30 et 13H a 15H30<\/strong><\/span><\/h1>\n<h2><strong>Art de n\u00e9gocier les 18 &amp; 19 mai ou 20 &amp; 21 juin <\/strong><strong>de 9h \u00e0 11h30 et 13h \u00e0 15h30<\/strong><\/h2>\n<h2><strong>Leadership le 25 mai de 9h a 11h30 et 13h a 15h30<\/strong><\/h2>\n<h1><span style=\"color: #0000ff;\">Courage Manag\u00e9rial le 1 juin webinaire de 9 h \u00e0 11 h 30 et 13 h \u00e0 15 h30<\/span><\/h1>\n<h2><strong>G\u00e9rer ou subir le changement?<\/strong><\/h2>\n<h2><em><span style=\"color: #0000ff;\">Demain c&rsquo;est aujourdhui !<\/span><\/em><\/h2>\n<h2><span style=\"color: #ff0000;\"><em>Comprendre le changement, c\u2019est tenter de comprendre un ensemble complexe de ph\u00e9nom\u00e8nes.\u00a0 C\u2019est en fait tenter d\u2019expliquer un processus continu qui se situe au centre de la r\u00e9alit\u00e9 des organismes vivants et qui est difficile d\u2019arr\u00eater.<\/em><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>La proportion de demi-r\u00e9ussite et d&rsquo;\u00e9chec, \u00e9valu\u00e9e autour de 70%, reste toujours aussi important au fil des d\u00e9cennies. (Universit\u00e9 Harvard)<\/strong><\/span><\/p>\n<p><em><strong>La contribution vis\u00e9e par cette formation est le d\u00e9veloppement d&rsquo;habilet\u00e9s en gestion du changement.<\/strong>\u00a0<\/em><\/p>\n<h1><b><i>Cette formation en Gestion du Changement vous permettra:<\/i><\/b><\/h1>\n<ul>\n<li>Ce qu\u2019est le changement et les Mythes<\/li>\n<li>Ce que le changement entra\u00eene chez l\u2019individu et l&rsquo;organisation<\/li>\n<li>Les assises de la r\u00e9ussite du changement<\/li>\n<li>Les objectifs de gestion du changement<\/li>\n<li>Une m\u00e9thodologie simple et pragmatique de mobilisation<\/li>\n<li>Les 12 Attitudes essentielles \u00e0 l\u2019individu impliqu\u00e9 dans un changement\u00a0 et au maintien de son leadership<\/li>\n<li>Attitudes et valeurs<\/li>\n<li>Prioriser la dimension humaine et assurer la transparence<\/li>\n<li>Les comp\u00e9tences recherch\u00e9es pour le coaching du changement<\/li>\n<li>Les 10 \u00e9tapes cl\u00e9s pour r\u00e9ussir un changement<\/li>\n<li>La d\u00e9finition, dimension et sources du pouvoir<\/li>\n<li>Cerveau affectif et cerveau rationnel<\/li>\n<li>Le pourquoi, Kaisen<\/li>\n<li>Communication, confiance et qualit\u00e9 de chef<\/li>\n<li>G\u00e9rer le changement ou la crise<\/li>\n<li>Respecter le pass\u00e9<\/li>\n<li>\u00c9valuer la magnitude des impacts des changements<\/li>\n<li>La mise en \u0153uvre du changement<\/li>\n<li>Obtenir des gains rapides et recueillir des observations<\/li>\n<li>Assumer la continuit\u00e9 du changement<\/li>\n<li>Conscientiser les acteurs qui ont des r\u00e9ticences aux changements<\/li>\n<li>\u00c9laboration de la strat\u00e9gie et implication concr\u00e8te<\/li>\n<\/ul>\n<p>Analyse de mes capacit\u00e9s au changement, les cibles organisationnelles, les attitudes n\u00e9cessaires, g\u00e9rer les interrelations entre les acteurs, conna\u00eetre le ph\u00e9nom\u00e8ne de d\u00e9christianisation, transition et recristallisation, g\u00e9rer les \u00e9motions vives, comprendre la dimension du pouvoir et b\u00e2tir un carnet de t\u00e2ches et une marche \u00e0 suivre \u00e9clair\u00e9e.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: inherit;\">Le leader du changement devra d\u00e9velopper ses habilet\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer ses et les \u00e9motions en pr\u00e9sence, int\u00e9grer la gestion du changement dans l\u2019organisation et sa r\u00e9organisation, le tout dans un climat de changement harmonieux. Tout un d\u00e9fi, valorisant et plein d\u2019avenir.!<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Le cours Gestion et oser le Changement se donne en webinaire grand publique ou dans votre organisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-4\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1489506979090\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p><strong>Nous sommes reconnues par la majorit\u00e9 des Associations et Ordres professionnels.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Besoin UFC, jumelez l\u2019utile \u00e0 l\u2019agr\u00e9able enfin disponible.<\/strong><\/p>\n<p>Power Point Haute D\u00e9finition<\/p>\n<p><strong>La Grande \u00c9cole des Affaires<\/strong><\/p>\n<p><strong>info@lagrandeecoledesaffaires<\/strong><\/p>\n<p><strong>www.lagrandeecoledesaffaires.com<\/strong><\/p>\n<p>27,298 membres La Grande \u00c9cole des Affaires<\/p>\n<p>30,000 membres LinKen<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_widgetised_column wpb_content_element\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<aside id=\"text-4\" class=\"widget widget_text\">\n<h3 class=\"widget-title\">LA CERTIFICATION ATTITUDE CLIENT, C\u2019EST INT\u00c9RESSANT ET PAYANT!<\/h3>\n<div class=\"textwidget\">\n<p>Entrevue \u00e0 Radio Canada<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-584\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/ici-radio-canada-logo-300x791-300x79.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"79\" \/><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Le courage est-il inn\u00e9e ou il s&rsquo;apprend et il se d\u00e9veloppe ?<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Leadership:<\/strong> Un ensemble d&rsquo;aptitudes inn\u00e9s ou acquises qui conf\u00e8re un pouvoir d&rsquo;influence sur les autres. C&rsquo;est la possibilit\u00e9 d&rsquo;amener un individu ou un groupe \u00e0 agir volontairement dans le sens souhait\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Gravir les \u00e9chelons:<\/strong> Le leadership et le courage manag\u00e9rial sont des atouts majeurs dans le contexte organisationnel. Ceux et celles qui en font preuve gravissent plus ais\u00e9ment les \u00e9chelons et parviennent \u00e0 atteindre, voire \u00e0 d\u00e9passer les objectifs qui leur sont fix\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Courage<\/strong>: Ma capacit\u00e9 et ma d\u00e9termination \u00e0 relever des d\u00e9fis, \u00e0 aller au del\u00e0 de moi m\u00eame.<\/p>\n<p><strong>Courage manag\u00e9rial:<\/strong>\u00a0Ma capacit\u00e9 \u00e0 amener mon \u00e9quipe \u00e0 relever des d\u00e9fis, \u00e0 aller au del\u00e0 d&rsquo;eux m\u00eames.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>Leadership<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Ma capacit\u00e9 \u00e0 m&rsquo;entourer et d\u00e9l\u00e9guer ad\u00e9quatement<\/p>\n<p>L&rsquo;habilet\u00e9 \u00e0 planifier, organiser et communiquer<\/p>\n<p>La maturit\u00e9, le sens des responsabilit\u00e9s et l&rsquo;engagement<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><strong>Courage manag\u00e9rial<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Le courage\u00a0 de prendre des d\u00e9cisions difficiles<\/p>\n<p>Le courage d\u2019assumer ses d\u00e9cisions et \u00eatre dans l&rsquo;action<\/p>\n<p>Le courage de v\u00e9hiculer la responsabilisation<\/p>\n<p>Le courage de supporter la haute direction dans leur prise de d\u00e9cision<\/p>\n<p>Le courage de v\u00e9hiculer l\u2019assumassions des actes de ses employ\u00e9s sous sa supervision<\/p>\n<p>Le courage de d\u00e9l\u00e9guer et de superviser cette d\u00e9l\u00e9gation<\/p>\n<p>Le courage de\u00a0 poser les bonnes questions<\/p>\n<p>Le courage d\u2019\u00e9couter les r\u00e9ponses en laissant son interlocuteur aller au bout de son id\u00e9e<\/p>\n<p><strong><em>Le courage de prendre des d\u00e9cisions qui sont importantes pour la famille et les enfants<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Le courage de guider ses enfants vers un avenir<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Le courage d&rsquo;\u00eatre soi-m\u00eame, heureux et respect\u00e9.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Ajoutez du leadership et\u00a0 du courage\u00a0dans votre vie. Cela augmentera votre qualit\u00e9 de vie au travail et \u00e0 la maison.<\/p>\n<p><strong><em>Cette formation Courage manag\u00e9rial se donne adapt\u00e9e dans votre organisation. Jumel\u00e9e avec la formation Leadership de gestion et Gestion du temps, stress et priorit\u00e9s vous serez surpris des r\u00e9sultats que vous obtiendrez avec votre \u00e9quipe.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Dates Formations Grand Public ( voir www.lagrandeecoledesaffaires.com)<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0Courage\u00a0<\/strong><b>Manag\u00e9rial Leadership de gestion, <\/b><strong>Gestion du temps, stress et priorit\u00e9s, Art de N\u00e9g<\/strong><strong>ocier<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>Ces formations se donnent grand public et aussi dans votre organisation adapt\u00e9es \u00e0 votre contexte et personnalis\u00e9es. Tr\u00e8s performant<\/strong><\/em><\/p>\n<h2><span style=\"color: #0000ff;\">Nouveau :Certificat en N\u00e9gociation Strat\u00e9gique.<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\">Ce certificat CNS s&rsquo;obtient en 28 heures de formation th\u00e9orique et 17 heures de travaux individuels coach\u00e9 par le formateur. Ce certificat CNS vous permettra de vous distinguer et de progresser plus rapidement tant professionnellement que financi\u00e8rement. Reconnu par la majorit\u00e9 des Ordres professionnels comme partenaire en formation continue.<\/span><\/p>\n<p><strong>www.lagrandeecoledesaffaires.com<\/strong><\/p>\n<p>info@lagrandeecoledesaffaires.com<\/p>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\">Linken: 30,000 abonn\u00e9es<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\">La Grande \u00c9cole: 27,298 abonn\u00e9e, Vous et vos coll\u00e8gues, abonnez-vous sur le site internet www.lagrandeecoledesaffaires.com<\/span><\/p>\n<p><strong><em>Vos employ\u00e9s ne quittent pas pour une augmentation de salaire mais une augmentation de la reconnaissance et de la valorisation.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Demain c\u2019est aujourd\u2019hui<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><audio id=\"audio-1-1\" class=\"wp-audio-shortcode\" preload=\"none\" controls=\"controls\" data-mce-fragment=\"1\"><\/audio><\/p>\n<\/div>\n<\/aside>\n<aside id=\"text-7\" class=\"widget widget_text\">\n<div class=\"textwidget\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/demande-dinformation-soumission\/\">ESCOMPTE POUR INSCRIPTION MULTIPLES<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<\/div>\n<\/aside>\n<aside id=\"text-11\" class=\"widget widget_text\">\n<div class=\"textwidget\">\n<p><a href=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/temoignages\/\">T\u00e9moignages<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/aside>\n<aside id=\"text-9\" class=\"widget widget_text\">\n<div class=\"textwidget\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/profil-de-votre-formateur\/\">Profil de votre formateur<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<\/div>\n<\/aside>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer id=\"footer\" class=\"\">\n<div class=\"container footer-widgets white-icons no-widget-icons\">\n<div class=\"row widget-area\" role=\"complementary\">\n<div id=\"footer_one\" class=\"span4\">\n<aside id=\"text-3\" class=\"widget widget_text\">\n<div class=\"textwidget\"><\/div>\n<\/aside>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/footer>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LE CHANGEMENT N\u2019EST PLUS AUJOURD\u2019HUI UNE OPTION, MAIS UNE OBLIGATION POUR LES individus, les ENTREPRISES PRIV\u00c9ES ET LES ORGANISATIONS PUBLIQUES. Changer pourquoi? Se poser la question c&rsquo;est d\u00e9j\u00e0 une partie de la r\u00e9ponse! G\u00e9rer le changement avec M\u00e9thodologie et Courage Manag\u00e9rial. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un comportement est souvent li\u00e9 \u00e0 des \u00e9motions. Alors au lieu&hellip;&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6172,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-6292","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-infolettre"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6292","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6292"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6292\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6320,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6292\/revisions\/6320"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6292"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6292"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6292"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}