{"id":5692,"date":"2021-11-10T10:18:36","date_gmt":"2021-11-10T15:18:36","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=5692"},"modified":"2021-11-30T09:58:41","modified_gmt":"2021-11-30T14:58:41","slug":"le-leadership-de-gestion-efficaceretention-et-recrutement-de-personnel-de-qualite-assuree","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/le-leadership-de-gestion-efficaceretention-et-recrutement-de-personnel-de-qualite-assuree\/","title":{"rendered":"\u00cates-vous du style leader ou courage manag\u00e9rial? L’humain un vecteur de performance"},"content":{"rendered":"
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LE leader sait rallier ses troupe vers un but commun. Saura-il garder le cap dans l’adversit\u00e9?<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Le courageux prendra des initiatives et des risques qui seront ax\u00e9s sur sa performance en oubliant les autres membres de son \u00e9quipe. Il aura tendance \u00e0 penser au JE au lieu du NOUS.<\/b><\/span><\/span><\/h3>\n

Le leader courageux pensera au NOUS.<\/span><\/strong><\/em><\/h2>\n

Les cadres ont une lourde responsabilit\u00e9 en 2021- 2022. La main d’\u0153uvre est de plus en plus mobile et le leader se doit d’utiliser ses connaissances et talents afin de maintenir un sentiment d’appartenance.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La Grande \u00c9cole propose dans ses formations d’une journ\u00e9e des fa\u00e7ons de faire concr\u00e8tes et \u00e9prouv\u00e9es pour aider votre organisation \u00e0 penser au JE et au NOUS. Avec une cr\u00e9ativit\u00e9 stimul\u00e9e, une croissance accrue, une plus grande r\u00e9tention et un bond de productivit\u00e9, l’orga\u00adnisation devient plus humaine, plus innovante et, au bout du compte, plus performante. Vision, strat\u00e9gie, ambition, motivation, cr\u00e9ativit\u00e9, esprit d’\u00e9quipe, coaching collaboratif seront au rendez-vous dans cette formation.<\/p>\n

Formation Leadership web le 9 d\u00e9cembre\u00a0 2021 et formation Courage manag\u00e9rial web le 7 f\u00e9vrier 2022<\/span> ou adapt\u00e9e dans votre organisation selon vos disponibilit\u00e9s.<\/strong><\/span><\/h1>\n

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Cette formation d’une journ\u00e9e a \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement remani\u00e9e en 2021 afin de fournir aux gestionnaires de nouveaux outils afin qu’ils puissent naviguer dans ce nouvel environnement avec agilit\u00e9 et confiance.\u00a0<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

Cette formation d’un jour sur web est tr\u00e8s interactive. Les participants oublient qu’ils sont en formule web.\u00a0<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

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Les comp\u00e9tences humaines pr\u00e9vaudront sur les comp\u00e9tences purement techniques. Cr\u00e9ez un \u00e9tat d\u2019esprit qui vous permet de transformer vos d\u00e9fis en opportunit\u00e9s. L\u2019avenir est pour les esprits agiles.<\/strong><\/em><\/p>\n

C\u2019est la p\u00e9riode de remise en question et de la prise de d\u00e9cision. DEMAIN, C\u2019EST AUJOURD\u2019HUI. Exercer son leadership dans un contexte de travail \u00e0 domicile.<\/em><\/strong><\/p>\n

Cette formation en leadership de gestion vous permettra de<\/strong>:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \"\"<\/h2>\n
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  • Saisir les cl\u00e9s du leadership<\/li>\n
  • De patron \u00e0 leader, astuces pour am\u00e9liorer son leadership<\/li>\n
  • Un leader pour inspirer l\u2019innovation et la performance<\/li>\n
  • Exercer son leadership dans un contexte de travail \u00e0 domicile<\/li>\n
  • L\u2019humain avant tout<\/li>\n
  • La gestion et le d\u00e9veloppement des talents<\/li>\n
  • L\u2019\u00e9coute active un essentiel<\/li>\n
  • Savoir ma\u00eetriser le silence<\/li>\n
  • Les 12 attitudes essentielles au leader<\/li>\n
  • Communiquer plus efficacement et obtenir les informations essentielles \u00e0 la performance de votre service<\/li>\n
  • Le contr\u00f4le des \u00e9motions et du stress<\/li>\n
  • Planifier le travail d\u2019\u00e9quipe<\/li>\n
  • Savoir prendre des d\u00e9cisions<\/li>\n
  • L’ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie<\/li>\n
  • Pr\u00e9venir ou r\u00e9soudre les conflits ou harc\u00e8lements<\/li>\n
  • G\u00e9rer les personnalit\u00e9s difficiles<\/li>\n
  • Susciter l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 vos directives<\/li>\n
  • R\u00e9duire les pertes de temps et de productivit\u00e9 caus\u00e9es par les comportements inappropri\u00e9s au travail<\/li>\n
  • Encourager les efforts et valoriser les\u00a0 r\u00e9sultats de mani\u00e8re \u00e0 les multiplier<\/li>\n
  • \u00c9laborer des moyens peu co\u00fbteux de r\u00e9compenser vos employ\u00e9es<\/li>\n
  • Utiliser un tableau de bord de performance et en faire un outil de motivation<\/li>\n
  • L\u2019\u00e9quipe est le reflet de son leader<\/li>\n
  • —————————————————————————————————————-<\/li>\n<\/ul>\n

    Cette formation en Courage Manag\u00e9rial est un outil pour faciliter la prise de d\u00e9cision, <\/strong>\u00catre gestionnaire , ca prend du courage!<\/strong><\/span><\/h1>\n

    Cette formation permet:\u00a0<\/strong><\/span><\/h1>\n
    <\/header>\n
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    • SAISIR LES 6 SIGNES LORSQU\u2019UN GESTIONNAIRE MANQUE DE COURAGE MANAG\u00c9RIAL<\/li>\n
    • UTILISER LES 4 LEVIERS DU COURAGE<\/li>\n
    • LES 12 ATTITUDES GAGNANTES<\/li>\n
    • MAITR\u00ceSER L\u2019ART DE L\u2019\u00c9QUILIBRE\"\"<\/li>\n
    • OPTIMISER SON POUVOIR INT\u00c9RIEUR<\/li>\n
    • ET SI J\u2019AVAIS LE COURAGE\u2026<\/li>\n
    • LE COURAGE SE D\u00c9VELOPPE DANS L\u2019ACTION<\/li>\n
    • LES FAUSSES CROYANCES PAR RAPPORT AU COURAGE<\/li>\n
    • JOUER SUBTILEMENT SON INFLUENCE<\/li>\n
    • LE COURAGE DE DIRE NON<\/li>\n
    • ACCORDER DES MARGES DE MANOEUVRE<\/li>\n
    • LE COURAGE DE PRENDRE DES D\u00c9CISIONS<\/li>\n
    • LE COURAGE DE V\u00c9HICULER LA RESPONSABILISATION<\/li>\n
    • LES B\u00c9N\u00c9FICES D\u2019OPTER POUR LE COURAGE<\/li>\n
    • LE COURAGE, UNE VERTU N\u00c9CESSAIRE POUR L\u2019ENTREPRISE<\/li>\n
    • LA CONSCIENCE DE SOI COMME LEVIER DE D\u00c9VELOPPEMENT DE SA ZONE DE CONFORT<\/li>\n
    • APPR\u00c9HENDER SON TYPE DE PERSONNALIT\u00c9<\/li>\n
    • LE COURAGE EN \u00c9QUIPE<\/li>\n
    • TOL\u00c9RANCE \u00c0 LA PRESSION<\/li>\n
    • L\u2019art de dire NON<\/li>\n
    • LE COURAGE D\u2019ASSUMER SES D\u00c9CISION DANS L\u2019ACTION<\/li>\n
    • LE COURAGE DE D\u00c9L\u00c9GUER ET DE SUPERVISER CETTE D\u00c9L\u00c9GATION<\/li>\n
    • LE COURAGE DE V\u00c9HICULER LA RESPONSABILISATION<\/li>\n
    • LE COURAGE DE V\u00c9HICULER ET D\u2019ASSUMER LES ACTES DE SES EMPLOY\u00c9S SOUS SA SUPERVISION<\/li>\n
    • LA CONTRIBUTION \u00c0 LA R\u00c9USSITE DE L\u2019\u00c9QUIPE<\/li>\n
    • L\u2019EFFET BOOMERANG DU\u00a0JE<\/em><\/strong>\u00a0AU\u00a0NOUS<\/em><\/strong><\/li>\n
    • COMPOSER UNE \u00c9QUIPE<\/li>\n
    • G\u00c9RER LE CHANGEMENT<\/li>\n
    • VIVRE ET TRAVAILLER EN HARMONIE EN \u00c9QUIPE<\/li>\n<\/ul>\n<\/header>\n<\/header>\n

      En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est \u00e9galement accepter sa propre vuln\u00e9rabilit\u00e9 en tant que gestionnaire. Avoir le courage d\u2019\u00eatre vuln\u00e9rable comme gestionnaire, le courage d\u2019\u00eatre soi-m\u00eame et imputable, m\u00eame dans le tort, est la pierre angulaire d\u2019un leadership inspirant.<\/strong><\/em><\/h2>\n
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      Vid\u00e9o Conf\u00e9rence, Formation \u00e0 distance<\/strong><\/h2>\n
      Choisissez une formation et inscrivez-vous \u00e0 celle qui vous convient. Chaque formation se donne de 9 h \u00e0 11 h 30 et 13 h 00 \u00e0 15 h 30. Vous obtenez une attestation d\u2019\u00e9tude pour chaque formation. Nous sommes\u00a0reconnus par\u00a0Emploi Qu\u00e9bec\u00a0depuis 30 ans.\u00a0<\/strong>Nous sommes reconnus par<\/strong> la majorit\u00e9 des Ordres professionnels pour l\u2019obtention d\u2019unit\u00e9s de formation continue UFC. P<\/strong>owerPoint de qualit\u00e9 professionnelle lors de la formation.<\/header>\n
      Nous acceptons Visa, MasterCard, American Express et Discover.<\/header>\n
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      Contactez nous:\u00a0Info@lagrandeecoledesaffaires.com<\/strong><\/header>\n<\/header>\n
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      Savoir se r\u00e9inventer.<\/strong><\/em><\/header>\n
      Formations disponibles, voir contenu sur notre site et inscription en ligne.<\/strong><\/em><\/header>\n<\/header>\n

      \"\"Vos employ\u00e9s ne quittent pas pour une augmentation de salaire, mais pour une augmentation de la valorisation et de la reconnaissance.<\/em><\/strong><\/p>\n

      Le savoir change tout. La comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 passe par le savoir qu\u2019elle d\u00e9tient.<\/p>\n

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      Le courage de d\u00e9cider<\/em><\/p>\n

      En crise, un leader s\u2019impose par sa capacit\u00e9 a prendre des d\u00e9cisions.<\/em><\/p>\n

      Mario Dumont<\/em>, Journal de Montr\u00e9al<\/p>\n

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      \u00a0\u00a0<\/strong>Un bon gestionnaire sait ma\u00eetriser le silence, c\u2019est essentiel en communication<\/span>.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \"\"\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/strong><\/p>\n

      Malcolm Young de AC\/DC,\u00a0savait\u00a0ma\u00eetriser le silence\u00a0avec sa guitare, il arr\u00eatait de jouer pendant quelques secondes ce qui en faisait un guitariste reconnaissable. AC\/DC ont vendu 200 millions de disques et CD. Rentable en $$$$ et en reconnaissance. Journal de Montr\u00e9al jeudi le 23 Novembre 2017<\/strong><\/p>\n

      La progression du chiffre d\u2019affaire ne d\u00e9pend pas seulement du d\u00e9partement des ventes mais de l\u2019ensemble de tous les d\u00e9partements de l\u2019entreprise.<\/p>\n

      R\u00e9ussir, c\u2019est obtenir le r\u00e9sultat souhait\u00e9, c\u2019est r\u00e9aliser notre vision et en ressentir une grande satisfaction. Notre r\u00e9ussite d\u00e9pend avant tout de nos attitudes.<\/strong><\/p>\n

      Tout est dans l\u2019Attitude!<\/strong><\/p>\n

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