{"id":5518,"date":"2021-10-27T07:49:35","date_gmt":"2021-10-27T11:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=5518"},"modified":"2023-04-11T13:19:28","modified_gmt":"2023-04-11T17:19:28","slug":"casser-la-gestion-en-silos-en-2022-et-regenerer-votre-organisation-agilite-cooperation-retention-et-rentabilite-assuree","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/casser-la-gestion-en-silos-en-2022-et-regenerer-votre-organisation-agilite-cooperation-retention-et-rentabilite-assuree\/","title":{"rendered":"R\u00e9duisez vos co\u00fbts d’op\u00e9ration et r\u00e9\u00e9quilibrez votre gestion en cassant LA GESTION EN SILOS pour un gestion coop\u00e9rative & esprit d’\u00e9quipe."},"content":{"rendered":"

R\u00e9duisez vos\"\" co\u00fbts d’op\u00e9ration, r\u00e9\u00e9quilibrez votre gestion en cassant LA GESTION EN SILOS. Agilit\u00e9, coop\u00e9ration, fid\u00e9lisation, empathie, r\u00e9tention et rentabilit\u00e9 assur\u00e9e<\/span>.<\/em><\/span><\/h2>\n

Nos clients: agences gouvernementales haute technologie, direction minist\u00e8res financiers, villes, manufacturiers, transport & cha\u00eenes d’approvisionnement, industriel, m\u00e9dical, d\u00e9tail et plusieurs autres.<\/p>\n

C’est la p\u00e9riode de remise en question et de la prise de d\u00e9cision. DEMAIN, C’EST AUJOURD’HUI.<\/span><\/strong><\/p>\n

Les gestionnaires devraient conserver leur \u00e9nergie pour garder leur personnel. Le partage des connaissances et l’exp\u00e9rience du personnel sont une richesse pour toute PME. Source: Marie \u00c8ve Drouin Journal de Montr\u00e9al.<\/span><\/em><\/span><\/p>\n

FORMATION PR\u00c9SENTIELLE DANS VOTRE ORGANISATION<\/strong><\/span><\/p>\n

Cr\u00e9ativit\u00e9 coop\u00e9rative plut\u00f4t qu’individuelle, respect mutuel, \u00e9change d’information, communication et \u00e9coute active sur les besoins et les visions, questionn\u00e9es plut\u00f4t que suppos\u00e9s, accept\u00e9s le changement, d\u00e9tecter les dysfonctionnements et agir en coop\u00e9ration, ajuster les valeurs avec ouverture, g\u00e9rer les sources de pouvoir, et cr\u00e9er<\/span> une motivation commune<\/span>.<\/b><\/span><\/p>\n

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La gestion en silo cr\u00e9e des entit\u00e9s distinctes au sein d’une m\u00eame organisation.<\/strong> L’\u00e9change d’information est limit\u00e9 au silo et les autres intervenants doivent g\u00e9rer dans l’ignorance des actions prises par les autres silos.<\/p>\n

Cette pratique co\u00fbte cher \u00e0 l’organisation<\/strong> tant en perte de temps, stress, manque de perspective face \u00e0 l’objectif, gestion des priorit\u00e9s limitantes et sans vision globale, l’attitude, le respect, la stagnation de la connaissance, cr\u00e9ativit\u00e9, profitabilit\u00e9.<\/p>\n

Dans une gestion en silos, on oublie les angles morts.<\/strong><\/em><\/p>\n

Cette pratique s’installe tranquillement et chaque entit\u00e9 devient un territoire priv\u00e9 et auto suffisante.<\/strong> Il se cr\u00e9e une ind\u00e9pendance face aux autres d\u00e9partements et un sentiment de sup\u00e9riorit\u00e9 dans l’importance que chaque entit\u00e9 se donne comme \u00e9l\u00e9ment essentiel au fonctionnement de l’organisation.<\/p>\n

Mon d\u00e9partement est plus important que le tien, nous sommes essentiels \u00e0 la survie de l’organisation. Ne viens pas jouer dans ma cour.<\/em><\/strong><\/p>\n

La Grande \u00c9cole des Affaires enseigne en N\u00e9gociation strat\u00e9gique, Gestion du changement, Attitude client & coll\u00e8gue, Gestion temps, stress et priorit\u00e9, Leadership et Courage manag\u00e9rial depuis 30 ans. Nous constatons que la gestion en silo est de plus en plus fr\u00e9quente et nuit \u00e0 la bonne marche de l’organisation.<\/strong><\/em><\/p>\n

Nous impliquons les individus dans une conscientisation de l’impact d’une gestion collaborative et le d\u00e9veloppement de l’esprit d’\u00e9quipe. Les intervenants doivent voir par eux-m\u00eames les gains qui vont se d\u00e9gager d’une gestion hors silos ou silos collaborateurs.<\/strong><\/em><\/p>\n

Profitez de notre expertise pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la gestion et la performance de votre organisation.<\/p>\n

Du travail en silo vers le travail collaboratif en \u00e9quipe<\/span><\/h1>\n

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Cette formation<\/strong> propose des exemples concrets adapt\u00e9s \u00e0 votre situation<\/strong> et utilise des mises en situation (exercices pratiques) pour favoriser la compr\u00e9hension et l\u2019application d\u2019objectifs de changement \u00e0 mettre en place afin de favoriser le d\u00e9veloppement d\u2019une \u00e9quipe se voulant collaborative.<\/p>\n

Objectifs<\/strong><\/h3>\n
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  • D\u00e9finir l\u2019utilit\u00e9 des r\u00e9seaux de communication et d\u2019organisation du travail (en silo et collaboratif) afin de savoir comment et quand les utiliser<\/li>\n
  • D\u00e9velopper une structure de travail en \u00e9quipe collaborative et une organisation de la t\u00e2che efficace<\/li>\n
  • Favoriser le d\u00e9veloppement et le maintien de la coh\u00e9sion d\u2019une \u00e9quipe collaborative<\/li>\n
  • Distinguer le pouvoir de l\u2019influence et d\u00e9velopper une intelligence \u00e9motionnelle pour la mise en place d\u2019un leadership collaboratif<\/li>\n
  • Utiliser des mod\u00e8les de gestion d\u2019\u00e9quipe de travail pour agir et prendre en charge le d\u00e9veloppement de la dynamique d\u2019une \u00e9quipe collaborative<\/li>\n
  • D\u00e9finir des objectifs de changement pouvant am\u00e9liorer la dynamique et l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe qui se veut collaborative<\/li>\n<\/ul>\n

    Principaux \u00e9l\u00e9ments du contenu<\/h3>\n
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    • Les r\u00e9seaux de communication et d\u2019organisation du travail\u00a0: en silo (centralis\u00e9) et en collaboration (d\u00e9centralis\u00e9)<\/li>\n
    • D\u00e9cristallisation, recristallisation,\u00a0 reconnaissance du pass\u00e9 et vision face \u00e0 l’avenir<\/li>\n
    • Comment s\u2019organiser pour travailler en r\u00e9seau collaboratif (d\u00e9centralis\u00e9)<\/li>\n
    • Comment d\u00e9velopper une coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe n\u00e9cessaire au travail collaboratif<\/li>\n
    • Comment d\u00e9velopper un leadership collaboratif<\/li>\n
    • Comment g\u00e9rer les phases de d\u00e9veloppement d\u2019une \u00e9quipe collaborative<\/li>\n<\/ul>\n

      Cette formation pr\u00e9sentielle en travail collaboratif est d’une dur\u00e9e de 2 jours suivie d’une journ\u00e9e deux mois plus tard afin de v\u00e9rifier la mise en application. Elle se donne dans votre entreprise et adapt\u00e9e \u00e0 vos besoins sp\u00e9cifiques. Le mat\u00e9riel didactique et les \u00e9l\u00e9ments visuels sont aux couleurs de votre organisation.\u00a0<\/b><\/p>\n

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      Nous sommes reconnus par Emploi Qu\u00e9bec depuis 30 ans et <\/span><\/strong>par<\/strong> la majorit\u00e9 des Ordres professionnels pour l\u2019obtention d\u2019unit\u00e9s de formation continue UFC.\u00a0<\/strong><\/header>\n
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      PowerPoint de qualit\u00e9 professionnelle lors de la formation.<\/header>\n
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      Nous acceptons Visa, MasterCard, American Express et Discover.<\/header>\n
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      Apprenez rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs ann\u00e9es avec :<\/u>\u00a0lagrandeecoledesaffaires.com<\/u><\/header>\n
      Contactez nous:\u00a0Info@lagrandeecoledesaffaires.com<\/strong><\/span><\/header>\n
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      Savoir se r\u00e9inventer.<\/strong><\/em><\/span><\/header>\n
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      Formations disponibles, voir contenu sur notre site et inscription en ligne.<\/span><\/strong><\/em><\/header>\n

      La Grande \u00c9cole des Affaires pour une gestion COOP\u00c9RATIVE & esprit d’\u00e9quipe.<\/strong><\/p>\n

      Apprendre rapidement ce que la vie nous apprend en plusieurs ann\u00e9es.<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n

      www.lagrandeecoledesaffaires.com<\/p>\n

      info@lagrandeecoledesaffaires.com<\/p>\n

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      Entrevue Radio-France<\/h2>\n