{"id":4838,"date":"2020-10-29T18:36:56","date_gmt":"2020-10-29T22:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=4838"},"modified":"2021-01-29T11:21:14","modified_gmt":"2021-01-29T16:21:14","slug":"ladjoint-e-dadministration-et-direction-deleguez-vous-suffisamment-a-votre-adjointe-ne-la-sous-estimez-pas-car-vous-pourriez-etre-surpris-de-ses-capacitee-element-cle-dans-l","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/ladjoint-e-dadministration-et-direction-deleguez-vous-suffisamment-a-votre-adjointe-ne-la-sous-estimez-pas-car-vous-pourriez-etre-surpris-de-ses-capacitee-element-cle-dans-l\/","title":{"rendered":"D\u00e9l\u00e9guez-vous suffisamment \u00e0 votre adjointe? Ne la sous estimez pas car vous pourriez \u00eatre surpris de ses capacit\u00e9e. \u00c9l\u00e9ment cl\u00e9 dans l’organisation!"},"content":{"rendered":"


\n\"\"<\/b><\/span><\/h2>\n

L’Adjoint\/e d’administration et de direction Travaille d’\u00e9quipe et \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans l’organisation!<\/strong><\/p>\n

Communication, diplomatie, leadership, respect, enthousiasme, ouverture, organisation, motivation et cr\u00e9ativit\u00e9 sont des aspects et attitudes qui donnent \u00e0 l\u2019adjointe d\u2019administration et de direction les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s afin de bien assumer son r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019\u00e9quipe de cadres ou direction.<\/p>\n

La prise en charge de certains volets de la gestion pour lib\u00e9rer les d\u00e9cideurs de pr\u00e9occupations quotidiennes, les laissant ainsi se consacrer \u00e0 des processus de plus en plus complexes et exigeants, dict\u00e9s par les fluctuations \u00e9conomiques, la comp\u00e9titivit\u00e9 et les nouvelles r\u00e8gles de plus en plus astreignantes et complexes.<\/p>\n

Les comp\u00e9tences humaines pr\u00e9vaudront sur les comp\u00e9tences purement techniques. Cr\u00e9ez un \u00e9tat d\u2019esprit qui vous permet de transformer vos d\u00e9fis en opportunit\u00e9s. L\u2019avenir est pour les esprits agiles.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

LA STRAT\u00c9GIE \u00c0 APPLIQUER<\/strong> :<\/p>\n

    \n
  • Planifier, organiser, d\u00e9cider et vous \u00eates un rouage important de l\u2019organisation<\/li>\n
  • Repr\u00e9senter et positionner\u00a0: communiquer la recherche d\u2019excellence en exer\u00e7ant un leadership<\/li>\n
  • Planification r\u00e9aliste et vision claire des objectifs \u00e0 atteindre<\/li>\n
  • \u00c9tablir des liens essentiels avec les personnes cl\u00e9s<\/li>\n
  • Interagir de mani\u00e8re strat\u00e9gique<\/li>\n
  • \"\"Participer au processus d\u2019\u00e9volution des affaires<\/li>\n
  • Maximiser l\u2019efficacit\u00e9 (\u00eatre un agent de changement)<\/li>\n
  • G\u00e9rer l\u2019information strat\u00e9gique sous toutes ses formes<\/li>\n
  • D\u00e9finition claire du mandat et des attentes du sup\u00e9rieur imm\u00e9diat<\/li>\n
  • Pour quel type de leader travaillez-vous?<\/li>\n
  • Test personnalit\u00e9, sens cognitif, influence et communication confidentielle .<\/li>\n
  • Processus de communication<\/li>\n
  • Les d\u00e9fis, priorit\u00e9s et objectifs des d\u00e9cideurs<\/li>\n
  • Mise en place des changements<\/li>\n<\/ul>\n

    Cette journ\u00e9e de formation webinaire ou dans votre entreprise vise \u00e0 transmettre des principes de gestion qui permettra aux adjointes de mieux seconder le processus d\u00e9cisionnel et de devenir ainsi la plus pr\u00e9cieuse collaboratrice de son sup\u00e9rieur. Un travail d\u2019\u00e9quipe dans un climat de respect mutuel.<\/p>\n

    Suivez cette formation avec votre coll\u00e8gue ou votre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

    D\u00e9sirer est essentiel a la motivation, mais c’est la d\u00e9termination et l’engagement total a atteindre son but- viser l’excellence- qui assurent le succ\u00e8s.\u00a0 <\/strong><\/em>Mario Andretti<\/strong><\/p>\n

    Raymond Guy Par\u00e9<\/span><\/p>\n

    Linken 30,000 abonn\u00e9s<\/p>\n

    La Grande \u00c9cole 40,000 abonn\u00e9s<\/p>\n

    info@lagrandeecoledesaffaires.com<\/p>\n

    FORMATIONS SUGG\u00c9R\u00c9ES<\/strong><\/p>\n

    Adjoint\/es d\u2019administration et de direction<\/strong><\/p>\n

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    \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

    Le Courage &\u00a0 Leadership sont-ils inn\u00e9 ou s’apprend et se d\u00e9veloppe ?<\/strong><\/h1>\n

    Leadership<\/span>:<\/strong> Un ensemble d’aptitudes inn\u00e9es ou acquises qui conf\u00e8re un pouvoir d’influence sur les autres. C’est la possibilit\u00e9 d’amener un individu ou un groupe \u00e0 agir volontairement dans le sens souhait\u00e9.<\/p>\n

    Gravir les \u00e9chelons:<\/strong> Le leadership et le courage manag\u00e9rial sont des atouts majeurs dans le contexte organisationnel.<\/span> <\/em>Ceux et celles qui en font preuve gravissent plus ais\u00e9ment les \u00e9chelons et parviennent \u00e0 atteindre, voire \u00e0 d\u00e9passer les objectifs qui leur sont fix\u00e9s.<\/p>\n

    D\u00e9velopper son relationnel devient crucial dans un contexte de t\u00e9l\u00e9travail. Nous composons avant tout avec des \u00eatres humains. L’ordinateur est un outil de travail. Il faut que le leader se pr\u00e9occupe beaucoup de l’aspect relationnel dans ses contacts avec les membres de son \u00e9quipe afin de maintenir un enthousiasme, un sentiment d’appartenance et la collaboration.<\/b><\/p>\n

    Bien s\u00fbr, les communications internes d\u2019une entreprise ne reposent pas uniquement sur le choix des plateformes et des processus de communication. Pour cr\u00e9er un dialogue fluide \u00e0 travers une organisation \u00ab\u2009d\u00e9localis\u00e9e\u2009\u00bb, il faut savoir cr\u00e9er une proximit\u00e9 au sein des \u00e9quipes. \u00ab\u2009Les humains sont des b\u00eates sociales, rappelle Fannie Jacques, CRHA, vice-pr\u00e9sidente aux personnes et \u00e0 la culture de Telus. Ce n\u2019est pas tr\u00e8s mobilisant si on travaille des semaines durant sans jamais se voir.\u2009\u00bb<\/p>\n

    Courage<\/strong>:<\/span> Ma capacit\u00e9 et ma d\u00e9termination \u00e0 relever des d\u00e9fis, \u00e0 aller au-del\u00e0 de moi-m\u00eame.<\/p>\n

    Courage manag\u00e9rial:<\/strong><\/span> Ma capacit\u00e9 \u00e0 amener mon \u00e9quipe \u00e0 relever des d\u00e9fis, \u00e0 aller au-del\u00e0 d’eux-m\u00eames.<\/p>\n

    Leadership<\/strong><\/span><\/p>\n