{"id":2791,"date":"2019-01-27T17:10:33","date_gmt":"2019-01-27T22:10:33","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=2791"},"modified":"2019-02-10T11:21:47","modified_gmt":"2019-02-10T16:21:47","slug":"gerer-ou-subir-le-changement-2-3-3-3-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/gerer-ou-subir-le-changement-2-3-3-3-2-2\/","title":{"rendered":"Vivre le Changement en harmonie+R\u00e9tention de votre personnel."},"content":{"rendered":"<div id=\"main-wrapper\" class=\"container\">\n<div class=\"container\" role=\"main\">\n<div class=\"row column-content-wrapper\">\n<div id=\"content\" class=\"span12 article-container tc-gallery-style\">\n<article id=\"page-830\" class=\"row-fluid post-830 page type-page status-publish has-post-thumbnail hentry hover\">\n<div class=\"entry-content\">\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-8\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Vivre le Changement en harmonie +R\u00e9tention de votre personnel<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>Comprendre le changement, c\u2019est tenter de comprendre un ensemble complexe de ph\u00e9nom\u00e8nes, c\u2019est en fait, tenter d\u2019expliquer un processus continu qui se situe au centre de la r\u00e9alit\u00e9 des organismes vivants et qui est difficile d\u2019arr\u00eater.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>\u00catre ouvert au changement, c&rsquo;est entrevoir de nouveaux horizons qui nous permettront de grandir. Le savoir est la base de la connaissance et de notre \u00e9volution personnelle.<\/p>\n<p>La<span style=\"color: #ff0000;\"> r\u00e9tention du personnel<\/span> doit \u00eatre pris en consid\u00e9ration dans le changement organisationnel. La r\u00e9tention est aujourd&rsquo;hui le nerf de l&rsquo;op\u00e9ration.<\/p>\n<p><strong>La philosophie du citoyen-entrepreneur teintera la joute politique. La sp\u00e9cialiste de l&rsquo;administration publique, <em>Isabelle Fortier de (ENAP)<\/em> pointe vers une autre transformation possible de l&rsquo;\u00c9tat sous la gouverne de La Coalition. La vision caquiste transforme le citoyen en client et met finalement l&rsquo;accent sur les services directs visibles \u00e0 la population tout en coupant dans les revenus de l&rsquo;\u00e9tat.<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>St\u00e9phane Baillargeon<\/em>, Le Devoir 6 &amp; 7 octobre 2018<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\">Nous vivons dans une p\u00e9riode ou le changement est omnipr\u00e9sent. Changement organisationnel, Changement image Institutionnelle ou corporative, Changement de g\u00e9n\u00e9rations, Changement d\u00e9mographique, Changement des priorit\u00e9s et des valeurs, Changements politiques, Changements climatiques, Changement de la structure sociale.<\/span><\/p>\n<p><b><i>Cette formation en Gestion du Changement vous permettra:<\/i><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: inherit;\">Ce qu&rsquo;est le changement et ce qu&rsquo;il implique chez l\u2019individu<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Les objectifs de gestion du changement<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer la r\u00e9tention de votre personnel<\/li>\n<li>Une m\u00e9thodologie simple et pragmatique de mobilisation<\/li>\n<li>Les 12 Attitudes essentielles \u00e0 l\u2019individu impliqu\u00e9 dans un changement\u00a0 et au maintien d&rsquo;un solide leadership<\/li>\n<li>L\u2019angle humain, le contr\u00f4le des \u00e9motions<\/li>\n<li>Vaincre l&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9<\/li>\n<li>Les comp\u00e9tences recherch\u00e9es pour le coaching du changement<\/li>\n<li>Les 10 \u00e9tapes cl\u00e9s pour r\u00e9ussir un changement<\/li>\n<li>Cerveau affectif et cerveau rationnel<\/li>\n<li>Le 70% pourquoi, M\u00e9thode Kaisen<\/li>\n<li>Communication, confiance et qualit\u00e9 de chef, la ma\u00eetrise du silence<\/li>\n<li>La notion de pouvoir et ou d&rsquo;Influence<\/li>\n<li>\u00c9valuer la magnitude des impacts des changements<\/li>\n<li>La mise en oeuvre du changement<\/li>\n<li>Obtenir des gains rapides et recueillir des observations<\/li>\n<li>Assumer la continuit\u00e9 du changement<\/li>\n<li>Conscientiser les acteurs qui ont des r\u00e9ticences aux changements<\/li>\n<\/ul>\n<p>Analyse de mes capacit\u00e9s au changement, les cibles organisationnelles, les attitudes n\u00e9cessaires, g\u00e9rer les inter-relation entre les acteurs, conna\u00eetre le ph\u00e9nom\u00e8ne de d\u00e9christianisation, transition et recristallisation, g\u00e9rer les \u00e9motions vives, comprendre la dimension du pouvoir, b\u00e2tir un carnet de t\u00e2ches et une marche \u00e0 suivre \u00e9clair\u00e9e.<\/p>\n<blockquote><p><strong>\u00ab Ce ne sont pas ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capable de mieux s\u2019adapter \u00bb<\/strong><\/p>\n<p><strong>Charles Darwin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Le leader du changement devra d\u00e9velopper ses habilet\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer ses et les \u00e9motions en pr\u00e9sence, int\u00e9grer la gestion du changement dans l\u2019organisation et sa r\u00e9organisation, le tout dans un climat de changement harmonieux. Tout un d\u00e9fi, valorisant et plein d\u2019avenir.!<\/p>\n<p>La formation Gestion du Changement se donne Grand Public \u00e0:<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Montr\u00e9al: 14 &amp; 15 mars H\u00f4tel Z\u00e9ro 1<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Qu\u00e9bec:\u00a0 21 &amp; 22 mars H\u00f4tel Plaza<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><b>Ou dans votre organisation adapt\u00e9e \u00e0 votre contexte\u00a0actuel.<\/b><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-4\">\n<div class=\"vc_column-inner \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1489506979090\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>\u00a0Dur\u00e9e: 2 jours, 14 UFC<\/p>\n<p><strong>Nous sommes reconnus par la majorit\u00e9 des Associations et Ordres\u00a0professionnels.<\/strong><\/p>\n<p>Votre professeur<\/p>\n<p><em><strong>Raymond Guy Par\u00e9<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Linken: 30,000 abonn\u00e9es<\/p>\n<p>La Grande \u00c9cole: 41,000 abonn\u00e9es<\/p>\n<p><strong>info@lagrandeecoledesaffaires<\/strong><\/p>\n<p><strong>www.lagrandeecoledesaffaires.com<\/strong><\/p>\n<p>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>La n\u00e9gociation strat\u00e9gique: un incontournable outil de gestion sous utilis\u00e9.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #3366ff;\"><em><strong>Le n\u00e9gociateur doit avoir un parfait contr\u00f4le de ses \u00e9motions et une pr\u00e9paration sans faille.<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<p>On ne na\u00eet pas n\u00e9gociateur, on le devient. <em>L&rsquo;attitude du n\u00e9gociateur et la fa\u00e7on dont il adapte ses habitudes et ses \u00e9motions\u00a0 face aux autres sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s.<\/em> N\u00e9gocier est un art des moins bien compris de tout l&rsquo;\u00e9ventail des activit\u00e9s humaines.<\/p>\n<p>Il existe cependant une diff\u00e9rence importante et fort utile entre conna\u00eetre quelques recettes maisons et comprendre l&rsquo;ensemble des relations interactives qui s&rsquo;\u00e9tablissent au cours du processus de la n\u00e9gociation.<\/p>\n<p><em>On ne n\u00e9gocie pas avec des entreprises ou avec des robots, mais bien avec des individus dou\u00e9s de sensibilit\u00e9.<\/em> Chacun a sa propre fa\u00e7on de voir les choses.L&rsquo;\u00e9coute active, la parole active et l&rsquo;art du questionnement (la recherche d&rsquo;information est essentielle) vous seront d&rsquo;une grande aide dans la recherche de solutions et de vous sentir en tout temps en contr\u00f4le. 1 a 2 heures de n\u00e9gociation n\u00e9cessite entre 8 \u00e0 10 heures de pr\u00e9paration minimum.<\/p>\n<p><strong>Le s\u00e9minaire L&rsquo;art de\u00a0N\u00e9gocier<\/strong> donnera l&rsquo;occasion d&rsquo;acqu\u00e9rir des nouvelles techniques et comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires. Les participants seront capable de n\u00e9gocier avec succ\u00e8s des accords qui leur permettrons d&rsquo;atteindre leurs objectif dans le respect de toutes les parties impliqu\u00e9s, 34 techniques diff\u00e9rentes entre autre seront au programme.<\/p>\n<p><em>Dans la vie nous n&rsquo;obtenons pas ce que nous m\u00e9ritons mais ce que nous n\u00e9gocions.<\/em><\/p>\n<p><strong>95% des gestionnaires en Am\u00e9rique du nord n&rsquo;ont pas suivi de formation en n\u00e9gociation Source:\u00a0\u00a0Universit\u00e9 de Harvard\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Investissez en vous et apprenez rapidement ce que la vie enseigne en plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Raymond Guy Par\u00e9\u00a0 votre professeur<\/p>\n<p>Plus de 26,000 \u00e9tudiants \u00e0 mon actif \u00e2g\u00e9s de 22 a 65 ans, 42 ans en moyenne.<\/p>\n<p><strong>Linken\u00a0<\/strong> \u00a030,000 abonn\u00e9s<\/p>\n<p><strong>La Grande \u00c9cole<\/strong> 41,000 abonn\u00e9es<\/p>\n<p><strong>Formations:<\/strong><\/p>\n<p><strong>L&rsquo;Art de n\u00e9gocier<\/strong>: Montr\u00e9al 11 &amp; 12 avril , Qu\u00e9bec 31 &amp; 1 Fev<\/p>\n<p><strong>Gestion du temps, stress et priorit\u00e9s<\/strong>: Montr\u00e9al 26 Avril , Qu\u00e9bec 11 Fev<\/p>\n<p><strong>Adjointes de Direction<\/strong>: Montr\u00e9al\u00a0 9 avril, Qu\u00e9bec 30 janvier,16 avril<\/p>\n<p>B\u00e9n\u00e9ficiez de rabais si votre organisation choisit 3 formations ou plus<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Nouveau<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong><em><span style=\"color: #ff0000;\">Obtenez un<\/span><\/em><\/strong><span style=\"color: #ff0000;\"> <strong>Certificat en N\u00e9gociation Strat\u00e9gique CNS<\/strong>\u00a0<em><b>apr\u00e8s\u00a045 heures de formation en n\u00e9gociation.Cela sera un outil strat\u00e9gique et distinctif dans votre cheminement de\u00a0<\/b><\/em><b><i>carri\u00e8re.<\/i><\/b><\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Reconnu par la majorit\u00e9 des ordres professionnels.<\/span><\/strong><\/p>\n<p>www.lagrandeecoledesaffaires.com<\/p>\n<p>info@lagrandeecoledesaffaires.com<\/p>\n<div class=\"wpb_widgetised_column wpb_content_element\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<aside id=\"text-4\" class=\"widget widget_text\">\n<h3 class=\"widget-title\">LA CERTIFICATION ATTITUDE CLIENT, C\u2019EST INT\u00c9RESSANT ET PAYANT!<\/h3>\n<div class=\"textwidget\">\n<p>Entrevue \u00e0 Radio Canada<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-584\" src=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/ici-radio-canada-logo-300x791-300x79.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"79\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><audio id=\"audio-1-1\" class=\"wp-audio-shortcode\" preload=\"none\" controls=\"controls\" data-mce-fragment=\"1\"><\/audio><\/p>\n<\/div>\n<\/aside>\n<aside id=\"text-7\" class=\"widget widget_text\">\n<div class=\"textwidget\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/demande-dinformation-soumission\/\">ESCOMPTE POUR INSCRIPTION MULTIPLES<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<\/div>\n<\/aside>\n<aside id=\"text-11\" class=\"widget widget_text\">\n<div class=\"textwidget\">\n<p><a href=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/temoignages\/\">T\u00e9moignages<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/aside>\n<aside id=\"text-9\" class=\"widget widget_text\">\n<div class=\"textwidget\">\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/profil-de-votre-formateur\/\">Profil de votre formateur<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<\/div>\n<\/aside>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer id=\"footer\" class=\"\">\n<div class=\"container footer-widgets white-icons no-widget-icons\">\n<div class=\"row widget-area\" role=\"complementary\">\n<div id=\"footer_one\" class=\"span4\">\n<aside id=\"text-3\" class=\"widget widget_text\">\n<div class=\"textwidget\"><\/div>\n<\/aside>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/footer>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; 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