{"id":1488,"date":"2017-09-26T10:24:46","date_gmt":"2017-09-26T14:24:46","guid":{"rendered":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/?p=1488"},"modified":"2017-12-04T17:41:39","modified_gmt":"2017-12-04T22:41:39","slug":"gerer-ou-subir-le-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lagrandeecoledesaffaires.com\/index.php\/gerer-ou-subir-le-changement\/","title":{"rendered":"Savoir G\u00e9rer le Changement avec Courage!"},"content":{"rendered":"

G\u00e9rer le Changement avec Courage Manag\u00e9rial<\/strong><\/p>\n

Comprendre le changement, c\u2019est tenter de comprendre un ensemble complexe de ph\u00e9nom\u00e8nes. C\u2019est en fait de tenter d\u2019expliqu\u00e9 un processus continu qui se situe au centre de la r\u00e9alit\u00e9 des organismes vivants et qui est difficile d\u2019arr\u00eater.<\/p>\n

Aujourd’hui le changement\u00a0 n\u2019est plus une option, mais une obligation pour les entreprises priv\u00e9es et les organisations publiques. C\u2019est carr\u00e9ment une question de survie dans le village global qu\u2019est devenue l\u2019\u00e9conomie mondialis\u00e9.<\/p>\n

Les interactions entre les g\u00e9n\u00e9rations ont un impact important dans la mise en place\u00a0 d’un changement. Boomers, X, Y ne voient pas les choses sous le m\u00eame angle. Il faut s’adapter.<\/p>\n

Un seul changement est souvent tellement perturbant qu\u2019il peut faire \u00e9clater une organisation. Or, il n\u2019est plus question d\u2019un, mais d\u2019une suite de perp\u00e9tuels de changements. La proportion de demi-r\u00e9ussite et d\u2019\u00e9checs, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 70% (Universit\u00e9 Harvard), reste toujours importante au fil des d\u00e9cennies.<\/p>\n

Ce ne sont ni les plus gros, ni les plus fort qui survivront, mais ceux qui seront capables de mieux s\u2019adapter que les autres.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><\/strong>Charles Darwin<\/strong><\/p>\n

Savoir G\u00e9r\u00e9 le Changement demande un grand Courage Manag\u00e9rial.<\/p>\n

Bon changement.<\/p>\n

Raymond Guy Par\u00e9\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Linken<\/p>\n

514\u00a0212 5763<\/p>\n

www.lagrandeecoledesaffaires.com<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 raymondg.pare@lagrandeecoledesaffaires.com<\/a><\/p>\n

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Suggestions de formations\u00a0:<\/strong><\/p>\n

Art de n\u00e9gocier Montr\u00e9al 7&8 D\u00e9cembre, Qu\u00e9bec 20 & 21 F\u00e9vrier<\/strong><\/p>\n

Courage Manag\u00e9rial Montr\u00e9al 13 D\u00e9cembre, Qu\u00e9bec 6 F\u00e9vrier<\/strong><\/p>\n

Leadership de Gestion Montr\u00e9al 6 Novembre & 1 F\u00e9vrier 2018 Qu\u00e9bec 7 F\u00e9vrier<\/strong><\/p>\n

\u00a0Gestion du Changement, 30 & 31 Janvier Montr\u00e9al,Qu\u00e9bec 8 & 9 F\u00e9vrier<\/strong><\/p>\n

Adjointes Administration&Direction Montr\u00e9al 6 D\u00e9cembre Qu\u00e9bec 19 F\u00e9vrier<\/strong><\/p>\n

Gestion du temps Montr\u00e9al 14 D\u00e9cembre<\/strong><\/p>\n

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\u00a0Ou dans votre entreprise, adapt\u00e9e \u00e0 votre besoin actuel.<\/strong><\/div>\n

\u00a0Conf\u00e9rences ou lac \u00e0 l\u2019\u00e9paule.<\/strong><\/p>\n

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